11月16日，公司召開重慶片區(qū)工程項目管理提升工作會，貫徹落實股份公司安全生產“雷霆行動”與“三個專項整治”行動部署要求，聚焦重慶軌道交通項目重難點，定舉措、抓整改，提升履約管理水平，確保項目圓滿履約。公司黨委書記、董事長、總經理張海庫出席會議并講話，副總經理、安全總監(jiān)王成主持會議。

張海庫指出，安全生產是企業(yè)的生命線，重慶公司要在安全生產、履約管理等關鍵環(huán)節(jié)，不斷提升項目管理能力，狠抓現場施工管理，統(tǒng)籌資源精準發(fā)力，持續(xù)高質量履約。

張海庫強調

1.提高政治站位，樹牢安全發(fā)展理念

要壓實責任鏈條，切實履行好安全生產法定責任和“三管三必須”工作要求，推動“四個責任體系”履職盡責，確保安全責任層層壓實；確保管理措施“實打實”傳達到每個隊伍，“面對面”交底到每個人員，做到精準防控；深化隱患排查治理，全力推動安全生產“雷霆行動”和“三個專項整治”行動落實到各工點、各班組

2.強化履約管理，落實穿透式監(jiān)管要求

要統(tǒng)籌把控關鍵資源配置，認真落實穿透式管理要求，確保工程質量安全受控；錨定關鍵節(jié)點，落實“日計劃、周通報”機制，實行專項驗收“一對一”盯辦，全力保障項目優(yōu)質履約；筑牢內外防線，強化黨建引領，發(fā)揮共建合力，為項目推進創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的外部環(huán)境。

3.強化資源支撐，切實提升項目管理質效

要將“顆粒歸倉、資金回流”作為管理重點來抓，嚴格管控過程風險，全力壓降“兩金”，切實提升項目經營效益；強化人才隊伍建設，全面推進“三三制”項目團隊培養(yǎng)模式，強化核心能力建設；整合技術優(yōu)勢，積極推廣既有成果，建立技術創(chuàng)新與工程實踐良性互動機制，讓科技創(chuàng)新真正成為推動企業(yè)高質量發(fā)展的核心引擎。

會上，重慶公司負責人專題匯報項目履約管理情況，參建單位負責人就提升項目管理水平、實現項目優(yōu)質履約作表態(tài)發(fā)言。

公司副總經理孟慶明、張宏偉，本部相關部門負責人；重慶公司領導班子、各部門負責人；參建各單位主要負責人、各標段項目經理參加會議。

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來源丨重慶公司

文字丨何亞姿

圖片丨范 懿

編輯丨高千惠

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