在動力總成事業(yè)部高產(chǎn)攻堅的戰(zhàn)場上，崗位奮斗者們用雙手筑牢高產(chǎn)根基，用智慧破解攻堅難題，用責(zé)任扛起發(fā)展使命。他們的故事，是事業(yè)部決勝四季度的生動縮影，更是全體職工實干奮進的精神注腳。本平臺將聚焦這些高產(chǎn)英雄，聆聽他們的攻堅故事，感受平凡崗位中的不凡力量。

王博勤：校檢攻堅手

錫柴工廠裝配車間校車工段校檢工王博勤，是團隊公認的“排頭兵”。他既以高效攻堅助力產(chǎn)能提升，更以精準把控筑牢質(zhì)量防線，用雙優(yōu)表現(xiàn)詮釋攻堅擔(dān)當(dāng)。

面對緊張的交付周期和艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，王博勤始終將效率提升放在首位。他深耕校檢崗位，主動探索優(yōu)化操作流程，聚焦熱試臺架日產(chǎn)能力突破。憑借扎實的技術(shù)功底和不懈努力，他所在的臺架產(chǎn)能連續(xù)數(shù)月穩(wěn)居月產(chǎn)能排名榜首，形成鮮明的示范效應(yīng)。不僅如此，他還以飽滿的干勁帶動整個班組提速增效，有效拉升整線產(chǎn)能，成為名副其實的“效率先鋒”。

在搶進度的同時，王博勤對質(zhì)量的追求從未松懈。一次校車熱試生產(chǎn)中，他憑借高度的責(zé)任心和敏銳的洞察力，發(fā)現(xiàn)4DW機型存在批量性隱患。問題面前，他立即投入排查，通過細致拆檢與反復(fù)分析，精準定位癥結(jié)：裝配時蓋板安裝至齒輪室蓋易發(fā)生下沉偏移，導(dǎo)致結(jié)合面密封不嚴。

找到根源后，王博勤主動思考解決方案，提出優(yōu)化裝配作業(yè)指導(dǎo)方法的建議。通過改進操作手法與步驟，確保安裝時結(jié)合面精準對齊，從根本上避免偏移問題。在他的推動下，相關(guān)工序新增關(guān)鍵質(zhì)量控制點，進一步強化過程監(jiān)控，成功消除該批次及后續(xù)產(chǎn)品的質(zhì)量隱患，同時提升了裝配流程的規(guī)范性與可靠性。

王昊：交付護航者

在長春工廠箱裝配車間，勞務(wù)工王昊以“勇?lián)?dāng)、善作為”的實干姿態(tài)，在二次分裝線與噴漆班組之間扛起攻堅重任。15天的連續(xù)作戰(zhàn)里，他用重組流程、帶頭攻堅的實際行動，為工廠決勝四季度筑牢交付根基。

訂單陡增疊加人員調(diào)整，讓二次分裝線陷入“用人荒”，直接影響整體交付進度?！安荒茏屓蝿?wù)卡在我們這兒！”作為班組骨干，王昊主動請纓，利用休息時間梳理4個崗位、8道工序，結(jié)合員工技能特長繪制崗位銜接流程圖，創(chuàng)新提出“一人多能、交叉補位”的重組方案——老員工守關(guān)鍵崗位壓陣，年輕員工分配輔助任務(wù)，確保每道工序無縫銜接、無空缺。

方案落地初期，部分員工因不熟悉新崗位導(dǎo)致效率偏低。王昊放棄午休時間，手把手傳授操作技巧，毫無保留分享多年實戰(zhàn)經(jīng)驗；每天下班后召開10分鐘短會，收集反饋、快速優(yōu)化流程，迅速理順生產(chǎn)節(jié)奏。為追回進度，他率先帶頭加班攻堅，每天提前半小時到崗檢查設(shè)備、備足物料，深夜確認所有工序無誤后才下班。

15天連軸轉(zhuǎn)的堅守終見成效：二次分裝線圓滿完成自身生產(chǎn)任務(wù)，還支援噴漆線完成30%的工作量。面對表揚，這位樸實的年輕人靦腆回應(yīng)：“我只是做了該做的事，功勞是大家的?！?

王天賜：網(wǎng)宣聚能者

大柴工廠加工車間勞務(wù)工王天賜，以“王解放”賬號為陣地，在視頻號、快手平臺掀起品牌傳播熱潮。他用趣味化、年輕化的傳播方式，為高產(chǎn)沖刺凝聚合力、提振士氣。

高產(chǎn)期間，“王解放”賬號緊扣攻堅主題，80%的內(nèi)容聚焦解放動力高產(chǎn)動態(tài)與一線故事。為讓硬核技術(shù)內(nèi)容更易傳播，王天賜摸索出專屬“爆款密碼”：將發(fā)動機參數(shù)轉(zhuǎn)化為“天津快板式”說唱，把設(shè)備原理拆解成“給動力心臟做體檢”的趣味解讀，讓專業(yè)內(nèi)容變得通俗易懂。

截至目前，賬號總播放量突破380萬，30歲以下年輕受眾占比超60%，成功為解放品牌吸引大批年輕關(guān)注者。其中一條展現(xiàn)車間員工晝夜奮戰(zhàn)的作品，播放量達137.2萬，既讓外界看到了解放動力沖刺四季度的決心，更極大提振了內(nèi)部士氣。

為精準助力高產(chǎn)宣傳，王天賜不斷優(yōu)化創(chuàng)作節(jié)奏：保持每周1-2條穩(wěn)定產(chǎn)出，同時根據(jù)數(shù)據(jù)反饋調(diào)整內(nèi)容重心。發(fā)現(xiàn)員工群體對“高產(chǎn)小妙招”“攻堅先鋒故事”關(guān)注度更高后，他轉(zhuǎn)而用vlog記錄同事們的攻堅日常，讓真實鮮活的一線故事凝聚起全員沖刺的合力。

“把品牌故事講進用戶心里，讓更多人看見解放動力的價值，這就是我堅持的意義?！?王天賜用一支手機、一份熱忱，成為高產(chǎn)沖刺路上的 “無形戰(zhàn)斗力”。

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