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住總集團(tuán)“換帥”!張鎖全被推薦為董事長人選,謝夫海卸任

張鎖全的跨集團(tuán)任職,有助于打破原有組織壁壘,促進(jìn)業(yè)務(wù)板塊有機(jī)融合。

中房報(bào)記者 李葉丨北京報(bào)道

北京住總集團(tuán)有限責(zé)任公司迎來重要人事調(diào)整。

據(jù)“北京住總”微信公眾號(hào)消息,11月10日上午,北京住總集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“住總集團(tuán)”)召開干部大會(huì),宣布了集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)任職調(diào)整的重要決定:經(jīng)北京城建集團(tuán)黨委常委會(huì)研究,北京城建集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理張鎖全同志兼任住總集團(tuán)黨委書記、董事,被推薦為董事長人選;謝夫海同志不再擔(dān)任住總集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),另有任用。

住總集團(tuán)前身為1983年5月成立的北京市住宅建設(shè)總公司。1992年,北京住總組建集團(tuán),1996年改制為國有獨(dú)資企業(yè),2019年并入北京城建集團(tuán)并成為其全資子公司。

北京城建集團(tuán)黨委書記、董事長李偉東在會(huì)上充分肯定了住總集團(tuán)自2019年并入城建集團(tuán)以來取得的發(fā)展成績。他指出,在歷任領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,住總集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)挑戰(zhàn),深化改革整合,保持了企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì),為城建集團(tuán)整體發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

同時(shí),李偉東表示,當(dāng)前經(jīng)濟(jì)承壓運(yùn)行,建筑行業(yè)處于深度調(diào)整期,此次任職調(diào)整是城建集團(tuán)立足“十五五”發(fā)展規(guī)劃、優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌融合發(fā)展全局的戰(zhàn)略決策,核心目標(biāo)是進(jìn)一步強(qiáng)化地產(chǎn)板塊統(tǒng)籌與工程板塊融合,為城建集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級(jí)注入新動(dòng)力。

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“掌舵者”交替

此次被推薦為住總集團(tuán)董事長人選的張鎖全,是深耕北京城建集團(tuán)多年的核心骨干。

根據(jù)北京城建集團(tuán)網(wǎng)站資料,張鎖全在企業(yè)管理方面表現(xiàn)出卓越才能,曾在北京城建集團(tuán)多個(gè)重要崗位任職:在擔(dān)任北京城建集團(tuán)投資公司董事長期間,他實(shí)現(xiàn)了以小資本撬動(dòng)大市場(chǎng),以小投入獲取大收益的作用,積極發(fā)揮資本的協(xié)調(diào)效應(yīng),形成了資本運(yùn)營、生產(chǎn)經(jīng)營兩翼齊飛的新局面;擔(dān)任北京城建集團(tuán)建筑部總經(jīng)理、黨委副書記職務(wù)后,他穩(wěn)步構(gòu)建“突出核心、引領(lǐng)發(fā)展、攜手前行”的經(jīng)營模式,著力營造盈利光榮、和諧共進(jìn)的良好氛圍,建筑部市場(chǎng)營銷連續(xù)兩年突破百億元,成功躋身集團(tuán)百億企業(yè)集群。

對(duì)于此次人事調(diào)整,張鎖全在表態(tài)發(fā)言中表示,堅(jiān)決服從組織安排,將盡快融入新角色,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)住總廣大干部職工落實(shí)城建集團(tuán)黨委戰(zhàn)略決策,全力支持經(jīng)營班子工作,營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn),持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),筑牢安全底線,切實(shí)維護(hù)職工利益,以忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)推動(dòng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn),不辜負(fù)組織信任與職工期盼。

謝夫海則是住總集團(tuán)成長起來的管理人才,擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

謝夫海的職業(yè)生涯始于住總集團(tuán)基層。1999年至2000年,他在北京市第六住宅建筑工程公司技術(shù)部擔(dān)任科員,從此開啟了在住總系統(tǒng)長達(dá)20余年的職業(yè)歷程。從技術(shù)崗位出發(fā),他一步步成長為集團(tuán)領(lǐng)軍人物,先后擔(dān)任過北京住總第六開發(fā)建設(shè)有限公司鵬麗公寓項(xiàng)目主任工程師、百強(qiáng)項(xiàng)目部副主任工程師、主任工程師等職位。

2009年,謝夫海出任北京住總集團(tuán)有限責(zé)任公司施工管理部部長,隨后在2010年至2016年期間擔(dān)任北京住總第六開發(fā)建設(shè)有限公司黨委書記、董事長。2016年后,他歷任北京住總置地有限公司黨委書記、董事長,住總置業(yè)公司黨委書記、董事長等職。

謝夫海在住總集團(tuán)任職期間,恰逢集團(tuán)并入北京城建集團(tuán)的關(guān)鍵整合期。2020年10月,謝夫海被任命為住總集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、董事。3年后的10月,他更進(jìn)一步,被任命為住總集團(tuán)黨委書記、董事長。

謝夫海在發(fā)言中感謝全體干部職工長期以來的支持,祝愿住總集團(tuán)在新班子帶領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。

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整合進(jìn)入深水區(qū)

值得一提的是,住總集團(tuán)旗下共有工程施工、房地產(chǎn)、服務(wù)等三大業(yè)務(wù)板塊,與北京城建的業(yè)務(wù)類型相似。因此,住總集團(tuán)并入北京城建后,業(yè)界便有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的疑問。

此次會(huì)議分析了當(dāng)前發(fā)展形勢(shì),指出住總集團(tuán)要積極融入城建集團(tuán)六大業(yè)務(wù)板塊和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,充分激發(fā)干部人才隊(duì)伍活力,構(gòu)建經(jīng)營效益效率領(lǐng)先行業(yè)水平的專業(yè)公司集群。

對(duì)于住總集團(tuán)的人事調(diào)整,有業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為,此次調(diào)整釋放出強(qiáng)烈信號(hào)——兩大集團(tuán)的融合將從之前的“相對(duì)獨(dú)立運(yùn)營”轉(zhuǎn)向“深度協(xié)同整合”。張鎖全的跨集團(tuán)任職,有助于打破原有組織壁壘,促進(jìn)業(yè)務(wù)板塊有機(jī)融合。

受房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整影響,住總集團(tuán)近年來業(yè)績呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。根據(jù)其披露的公司債券年度報(bào)告,2024年住總集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入373.28億元,較2022年455.33億元的營業(yè)收入下降了18%;歸屬母公司凈利潤也由2022年的5.66億元降至2024年的5.29億元。

8月29日,北京住總集團(tuán)有限責(zé)任公司發(fā)布2025年公司債券中期報(bào)告。上半年,北京住總集團(tuán)營業(yè)收入220.23億元,與去年同期基本持平,營業(yè)成本204.5億元,與去年同期基本持平,毛利率7.15%較上年同期7.19%有所下降。

針對(duì)近期重點(diǎn)工作,會(huì)議提出三項(xiàng)明確要求:一是全力沖刺年度指標(biāo),緊盯營收、利潤等關(guān)鍵指標(biāo),加快推進(jìn)收款結(jié)算,確保全年任務(wù)圓滿完成;二是嚴(yán)守安全穩(wěn)定底線,繃緊安全生產(chǎn)這根根弦,自覺踐行安全發(fā)展理念,妥善處置各類風(fēng)險(xiǎn)隱患,保障年底各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序;三是全面加強(qiáng)從嚴(yán)治黨,構(gòu)建新型政商與客戶關(guān)系,堅(jiān)決摒棄傳統(tǒng)陋習(xí),通過精準(zhǔn)化區(qū)域服務(wù)與常態(tài)化關(guān)系維護(hù)拓展市場(chǎng),著力消除業(yè)務(wù)空白區(qū)域。

值班編委:蘇志勇

責(zé)任編輯:馬琳 溫紅妹

審讀:戴士潮

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