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“管理規(guī)范年”專項行動是落實黨中央“全面推進(jìn)依法治國”的重要實踐，是踐行“健全管理體系，提升管理能力，拓展鞏固中央巡視整改成效”的關(guān)鍵行動，更是“修煉內(nèi)功、規(guī)范管理”、破解發(fā)展難題、提升核心競爭力的重要舉措。中國中冶深刻認(rèn)識到規(guī)范管理對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的深遠(yuǎn)意義，以制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程精細(xì)化、執(zhí)行嚴(yán)格化為導(dǎo)向，全面推動管理升級，為生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。

高標(biāo)準(zhǔn)落實部署

中國中冶認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《中國五礦集團(tuán)有限公司“管理規(guī)范年”專項行動方案》要求，統(tǒng)籌全局、積極謀劃。第一時間組織開展中冶系統(tǒng)內(nèi)全級次企業(yè)的本地化部署，要求各級單位充分認(rèn)識“管理規(guī)范年”專項行動對于實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要作用。通過印發(fā)通知、內(nèi)網(wǎng)宣貫等多種渠道大力宣傳專項行動的重要意義，確保各級單位充分認(rèn)識規(guī)范管理對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的支撐作用，讓規(guī)范管理理念深入人心，形成全員參與、齊抓共管的良好氛圍。

嚴(yán)要求自查自糾

為確保專項行動有序推進(jìn)，中國中冶明確責(zé)任分工，細(xì)化時間節(jié)點和工作任務(wù)，形成總部統(tǒng)籌、分級實施的工作機(jī)制。各級企業(yè)遵照中國五礦的執(zhí)行路徑，以內(nèi)控評價為抓手，對照24項舉措，按照“權(quán)責(zé)法定、程序合規(guī)、內(nèi)容合法”的高標(biāo)準(zhǔn)開展自查自糾。著力補短板、強(qiáng)弱項，聚焦重點制度、重點條線、重點業(yè)務(wù)，通過穿透式總結(jié)分析近年監(jiān)督評價結(jié)果成效，全面揭示管理過程中存在的“管理漏洞、制度短板、執(zhí)行偏差”等問題，為后續(xù)整改提升奠定堅實基礎(chǔ)。經(jīng)統(tǒng)計，本次專項行動中國中冶總部層面自查工作共抽取樣本合計884項，覆蓋廣泛，能夠較客觀地反映總部層面各項管理工作的總體情況，以確保檢查的均衡性及可靠性。

強(qiáng)閉環(huán)整改提升

在專項行動開展過程中，中國中冶各級企業(yè)以健全管理體系和提升管理能力為主線，及時發(fā)現(xiàn)、及時整改、及時規(guī)范，形成管理閉環(huán)。深入分析問題背景與形成原因，編制適用于本層級的《“管理規(guī)范年”對標(biāo)自查清單》，有針對性地健全制度體系、重塑管理流程，做到整改一個問題、規(guī)范一個領(lǐng)域、完善一套制度、形成一套機(jī)制，推動公司制度流程更加完善，經(jīng)營決策更加科學(xué)，管理手段更加有效，規(guī)范意識更加牢固，著力提升核心競爭力。專項行動開展期間，公司完成制度“立改廢”審核84項，在審核工作中，均要求主責(zé)部門有效承接“管理規(guī)范年”相關(guān)要求。目前，已印發(fā)《資金管理辦法》《投資計劃管理辦法》《項目法律合規(guī)管理辦法》等38項核心制度，均將“管理規(guī)范年”有關(guān)內(nèi)容納入制度條文。同時，要求所有現(xiàn)行制度增設(shè)信息表、應(yīng)建盡建流程圖，推動實現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程信息化全覆蓋，持續(xù)完善內(nèi)部控制流程、健全規(guī)章制度體系。

固根基提質(zhì)增效

中國中冶將以問題整改為抓手，持續(xù)完善“管理規(guī)范年”長效機(jī)制。一是整改提升，對自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題立行立改，健全制度體系，完善內(nèi)控流程，確保制度及內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)切實管用、精煉完備；二是成果轉(zhuǎn)化，將規(guī)范管理成果與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實績實效；三是目標(biāo)導(dǎo)向，以建設(shè)具有全球競爭力的世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，持續(xù)提升管理規(guī)范化和治理現(xiàn)代化水平，為中國五礦發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。目前，“管理規(guī)范年”24項舉措、72個方面要求在現(xiàn)有的78項制度及通知文件中已全面承接。

“管理規(guī)范年”專項行動是中國中冶邁向高質(zhì)量發(fā)展的重要一步。通過制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程精細(xì)化、執(zhí)行嚴(yán)格化和數(shù)字賦能，公司實現(xiàn)了管理效能的顯著提升，為生產(chǎn)經(jīng)營注入了新動能。深挖優(yōu)化潛力，全面夯實企業(yè)管理規(guī)范基礎(chǔ)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的制度支撐和機(jī)制保障。未來，中國中冶將以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化管理為抓手，深化改革創(chuàng)新，加速培育新質(zhì)生產(chǎn)力，持續(xù)完善現(xiàn)代化治理體系，推動企業(yè)管理向科學(xué)化、高效化邁進(jìn)。

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