在全球礦業(yè)智能化浪潮奔涌向前、國家“機械化換人、自動化減人、智能化無人”政策導向愈發(fā)清晰的當下，馬鋼礦業(yè)羅河礦錨定中國寶武“高端化、智能化、綠色化、高效化”發(fā)展方向，以建設“國內一流、行業(yè)領先”示范礦山為目標，全力推進百人選廠建設，以全新的姿態(tài)在轉型之路上加速奔跑，書寫礦業(yè)發(fā)展的新篇章。

從起步到跨越發(fā)展，直面攻堅難題

羅河選礦廠的成長軌跡，是一部不斷突破、持續(xù)進階的奮斗過程。2011年，建成300萬噸/年處理量選礦廠，實行“操檢合一”，為后續(xù)發(fā)展筑牢根基；2019年，紅礦選別產線成功落地，深挖資源綜合利用潛力，讓礦山價值進一步釋放；2022年，銅硫分離產線正式投產，產品結構從單一向多元拓展，抗風險能力顯著增強；2024年，處理量躍升至500萬噸/年，正式邁入規(guī)?；⒏咝Щa新階段。

羅河選礦廠選礦系統(tǒng)工藝復雜、設備多，工藝流程橫跨銅、硫、鐵、紅礦四種精礦產品，涵蓋弱磁、強磁、正浮、反浮等多種復雜工藝，生產鏈路長且環(huán)節(jié)繁瑣；設備總量1600余臺，對安全生產與精細運營提出極高要求。人員層面，部分員工對智能化轉型認知不足，專業(yè)技能與智能化運營需求存在差距；管理模式上，原有三級管理架構指揮鏈條長、響應效率低，難以適配現(xiàn)代化選礦廠的運營節(jié)奏。這些難題，成為羅河選礦廠推進百人選廠建設必須攻克的“關卡”。

打出“組合拳”，破解轉型難題

面對百人選廠建設，羅河選礦廠堅持問題導向，從工藝優(yōu)化、管理變革、人員提升三個維度發(fā)力，以精準施策破解轉型困局。

工藝與設備整合優(yōu)化，筑牢生產根基。針對工藝流程復雜、設備管理難度大的問題，羅河選礦廠對生產架構進行“瘦身”，將原有的五大工區(qū)整合為鐵精礦生產班和綜合利用班兩個生產單元，實現(xiàn)生產流程的集約化管理；同時推行設備分類分級管理制度，建立“四級點檢+區(qū)域包?！蹦Ｊ?，從日常巡檢到故障排查形成閉環(huán)管理，確保設備穩(wěn)定運行，為生產連續(xù)性提供保障。

管理架構扁平化改革，提升響應效率。打破“廠部-車間-班組”的三級管理壁壘，全面推行二級管理模式。取消車間二級調度環(huán)節(jié)，讓生產指令、設備故障信息等直接傳遞至一線班組，減少信息傳遞層級；整合分散的檢維修力量，組建專業(yè)化檢修團隊，實現(xiàn)“握指成拳辦大事”，管理效率與應急響應速度大幅提升。

思想與技能雙管齊下，儲備轉型人才。開展“思想破冰”行動，通過形勢任務宣講會、智能化礦山實地觀摩等活動，幫助員工轉變觀念，認識到智能化轉型的必要性與緊迫性；建立“變革先鋒”激勵機制，將轉型貢獻納入績效考核，激發(fā)員工主動參與轉型的熱情。同時，針對性開展技能培訓，累計234人次取得低壓電工作業(yè)、焊接與熱切割、行車作業(yè)等資格證書，打造出一支適配智能化生產的技能型隊伍。

轉型成效凸顯，邁向發(fā)展新階段

一系列改革舉措的落地，讓羅河選礦廠在百人選廠建設成效實實在在、看得見摸得著。

智慧制造讓“減人增效”落地生根。從“人工操作”到“智能管控”，羅河選礦廠智慧制造累計優(yōu)化人員超36人，碎礦全流程自動控制、皮帶異物除雜機器人、隔膜泵遠程控制等技術應用，讓“機器換人、人機協(xié)同”成為常態(tài)。

管理優(yōu)化讓“效能提升”立竿見影。管理架構調整后，羅河選礦廠由253人降至207人，管理層級減少、協(xié)同壁壘打破，實現(xiàn)“響應敏捷、協(xié)同高效、人盡其才”的管理目標。在人員減少的同時，鐵精礦產量、人均鐵精礦產量同步穩(wěn)定增長，實現(xiàn)產量與效率雙提升、規(guī)模與質量同進步的發(fā)展目標。

羅河選礦廠將繼續(xù)瞄準“多選礦、高效化、低成本、零事故、全利用”目標，以實干求實效、以創(chuàng)新謀未來，在智能化升級、綠色化發(fā)展、高效化運營的道路上持續(xù)探索，為礦業(yè)智能化轉型提供可復制、可推廣的“羅河經(jīng)驗”。

（來源：馬鋼礦業(yè)）

-----------------------------------------------

免責聲明：原創(chuàng)內容版權歸中礦協(xié)所有，轉載需取得授權，中礦協(xié)保留對任何侵權行為和有悖原創(chuàng)內容原意的引用行為進行追究的權利。轉載內容目的在于傳遞更多信息，方便學習與交流，并不代表中礦協(xié)贊同其觀點及對其真實性、完整性負責。有關問題，請聯(lián)系中礦協(xié)（010-87767390）處理。請長按下方二維碼關注我們or回到文章頂部，點擊中國冶金礦山企業(yè)協(xié)會（微信公眾號ID：mmac2014）

聲明：本文系轉載自互聯(lián)網(wǎng)，請讀者僅作參考，并自行核實相關內容。若對該稿件內容有任何疑問或質疑，請立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應并做處理，再次感謝您的閱讀與關注。