導(dǎo)讀

近日，西筑公司召開了內(nèi)控管理體系建設(shè)專題會(huì)議，進(jìn)一步明確制度完善、執(zhí)行落地、宣貫覆蓋和反饋優(yōu)化的關(guān)鍵路徑，為構(gòu)建“科學(xué)、規(guī)范、高效”的內(nèi)控管理體系夯實(shí)基礎(chǔ)。公司黨委書記、董事長劉宏偉主持會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

上戰(zhàn)略發(fā)展部匯報(bào)了公司內(nèi)控管理體系建設(shè)成果，公司總部14個(gè)部門依次對(duì)本部門制度“廢改立”情況進(jìn)行了匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)就進(jìn)一步完善制度體系、強(qiáng)化制度執(zhí)行作出重要部署。

黨委書記、董事長劉宏偉對(duì)公司近五個(gè)月來的內(nèi)控建設(shè)工作給予了肯定，并強(qiáng)調(diào)未來應(yīng)重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的工作：一是各部門需高度重視并加快制度完善的進(jìn)程；二是各部門要承擔(dān)起制度執(zhí)行的主要責(zé)任，率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行已出臺(tái)的制度；三是分層推進(jìn)制度宣傳，確保每位員工都能深入理解制度內(nèi)容及其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；四是建立有效的反饋機(jī)制，動(dòng)態(tài)調(diào)整制度，防止制度成為擺設(shè)，確保其始終符合實(shí)際管理需求。

黨委副書記、總經(jīng)理胡林就制度落實(shí)提出了具體要求：一是要嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)卡，確保所有制度合法合規(guī)且合理，在遵循集團(tuán)要求的同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際情況細(xì)化條款，保證制度既不越線也不懸空；二是要注重制度的可操作性，明確管理要素，確保制度切實(shí)可行且易于追蹤；三是要加強(qiáng)協(xié)同合作，避免出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，杜絕“各寫各的、互不銜接”，從而形成邏輯嚴(yán)密、協(xié)同高效的制度體系。

此次內(nèi)控管理體系建設(shè)專題會(huì)不僅是對(duì)公司過去五個(gè)月內(nèi)控建設(shè)成果的一次系統(tǒng)總結(jié)，也是對(duì)未來規(guī)范化管理工作的精準(zhǔn)部署。接下來，公司將以此為契機(jī)，持續(xù)推進(jìn)制度優(yōu)化與執(zhí)行落地，通過規(guī)范化管理促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)提供有力保障。

來源：丁凡

來源：戰(zhàn)略發(fā)展部

編校：黨委工作部

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