深秋時(shí)節(jié)，內(nèi)蒙古鄂爾多斯市氣溫日漸走低，但山東能源集團(tuán)兗礦能源轉(zhuǎn)龍灣煤礦全線(xiàn)生產(chǎn)依舊熱火朝天。今年1月至9月，該礦各類(lèi)工程計(jì)劃完成率均超100%，職工主動(dòng)承攬零星工程200余項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)效421.35萬(wàn)元；開(kāi)展8項(xiàng)精益改善課題攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)直接經(jīng)濟(jì)效益2160.5萬(wàn)元，并榮獲一項(xiàng)國(guó)家級(jí)成果。

亮眼數(shù)據(jù)的背后，是轉(zhuǎn)龍灣煤礦以精準(zhǔn)勞動(dòng)定額為抓手，撬動(dòng)全員工作積極性、釋放內(nèi)生動(dòng)力的生動(dòng)實(shí)踐。

定得準(zhǔn)，勞動(dòng)價(jià)值看得見(jiàn)

“打1根錨桿47元，噴漿1平方米98元，每掘進(jìn)1米巷道2802元。每項(xiàng)工程、每道工序都明碼標(biāo)價(jià)，干得多、掙得多，心里踏實(shí)！”轉(zhuǎn)龍灣煤礦掘進(jìn)二區(qū)班組長(zhǎng)王新指著手機(jī)里的結(jié)算明細(xì)說(shuō)。

王新所在的班組9月完成23304回風(fēng)順槽半煤巖進(jìn)尺540.7米，加上承攬的6項(xiàng)輔助工程，人均工資比工資指導(dǎo)線(xiàn)高出2312元。這把讓職工有“價(jià)”可依的“公平尺子”，源于該礦系統(tǒng)構(gòu)建的勞動(dòng)定額體系。

該礦制定下發(fā)《市場(chǎng)化工資結(jié)算管理辦法》等80項(xiàng)制度文件，系統(tǒng)修訂完善三級(jí)人工單價(jià)40項(xiàng)、材料單價(jià)34項(xiàng)、人工定額131項(xiàng)，并針對(duì)復(fù)雜施工條件，創(chuàng)新設(shè)定采掘特殊施工系數(shù)48個(gè)、地坪（噴漿）工程階梯價(jià)格24個(gè)，形成覆蓋全面、層次分明的定額標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)。

“我們不照搬上級(jí)定額標(biāo)準(zhǔn)，而是結(jié)合智能化礦井實(shí)際，自主制定了采煤、掘進(jìn)等7個(gè)專(zhuān)業(yè)的32項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)。”該礦運(yùn)營(yíng)管理部部長(zhǎng)張景洪介紹。

隨著智能化建設(shè)的推進(jìn)，采煤機(jī)截割、支架跟機(jī)、運(yùn)輸聯(lián)動(dòng)效率大幅提升，讓采煤告別了人海戰(zhàn)術(shù)。“設(shè)備都變得‘聰明’了，定額還按老皇歷，那就是浪費(fèi)。”該礦生產(chǎn)技術(shù)部副部長(zhǎng)鄭召圖說(shuō)。

經(jīng)過(guò)反復(fù)跟班寫(xiě)實(shí)和數(shù)據(jù)分析，該礦將450米超長(zhǎng)工作面單循環(huán)割煤用時(shí)定在49.6分鐘。實(shí)施新定額后，采煤一隊(duì)單班作業(yè)效率提升5.55%，同等條件下月均多產(chǎn)商品煤2.5萬(wàn)噸，人均績(jī)效工資增加860元。

信得過(guò)，“陽(yáng)光曬賬”心中有數(shù)

“上個(gè)月，我們隊(duì)人均收入比采煤工區(qū)高了500多元，但結(jié)算明細(xì)清清楚楚，他們也服氣?！痹摰V掘進(jìn)二區(qū)區(qū)長(zhǎng)于齊場(chǎng)笑著說(shuō)。

這份服氣，源于轉(zhuǎn)龍灣煤礦推行的“陽(yáng)光曬賬”機(jī)制。該礦每月召開(kāi)市場(chǎng)化工資結(jié)算通報(bào)會(huì)，所有區(qū)隊(duì)的勞動(dòng)定額、完成量、結(jié)算收入等數(shù)據(jù)全部公開(kāi)“晾曬”，接受共同監(jiān)督。綜采工區(qū)結(jié)算率98%，掘進(jìn)一區(qū)結(jié)算率107%，噴漿零活隊(duì)因巷道斷面問(wèn)題無(wú)法使用噴漿車(chē)申請(qǐng)調(diào)整系數(shù)……數(shù)據(jù)一目了然，過(guò)程公開(kāi)透明。

勞動(dòng)定額調(diào)整，同樣“陽(yáng)光”運(yùn)行。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員根據(jù)數(shù)據(jù)和寫(xiě)實(shí)結(jié)果提出修訂意見(jiàn)后，該礦組織生產(chǎn)、技術(shù)、安全、經(jīng)營(yíng)等部門(mén)集中會(huì)審，進(jìn)行論證。所有審定通過(guò)的新定額，都會(huì)及時(shí)更新至《市場(chǎng)化工資結(jié)算管理辦法》附則或?qū)ｍ?xiàng)規(guī)定中。管理辦法內(nèi)容全部對(duì)外公開(kāi)，做到人人可查、事事有據(jù)。

同時(shí)，該礦定期組織專(zhuān)業(yè)人員深入?yún)^(qū)隊(duì)一線(xiàn)，講解市場(chǎng)化結(jié)算政策，收集一線(xiàn)反饋。通過(guò)雙向、透明的溝通，讓定額標(biāo)準(zhǔn)不斷優(yōu)化、管理閉環(huán)持續(xù)完善。

“我們?cè)O(shè)定了工資指導(dǎo)線(xiàn)和借支紅線(xiàn)?！睆埦昂榻榻B，“當(dāng)月市場(chǎng)化工資總額未達(dá)到指導(dǎo)線(xiàn)時(shí)，借支不得超過(guò)90%，且借支部分管理人員不得參與系數(shù)分配?！边@一硬約束，倒逼基層管理者從生產(chǎn)組織者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)核算者，學(xué)會(huì)精打細(xì)算、主動(dòng)創(chuàng)效。

干得好，全員創(chuàng)效活力涌動(dòng)

定額定準(zhǔn)了，收入算清了，職工干勁自然就上來(lái)了。“干多干少不一樣，干好干壞大不同”，已成為轉(zhuǎn)龍灣煤礦全體職工的共識(shí)，“主動(dòng)創(chuàng)效、多勞多得”的熱潮在礦區(qū)涌動(dòng)。

最典型的例子是掘進(jìn)區(qū)隊(duì)。通常，掘進(jìn)區(qū)隊(duì)人均工資普遍低于采煤區(qū)隊(duì)人均工資。但1月至9月，該礦掘進(jìn)區(qū)隊(duì)人均工資卻有7個(gè)月反超采煤隊(duì)。

“我們不光干掘進(jìn)，還搶著干噴漿、設(shè)備安裝等工作，主動(dòng)承攬完成大量輔助工程，市場(chǎng)化結(jié)算收入自然攀升?！庇邶R場(chǎng)說(shuō)。

收入不看崗位，只看工作量。9月，該礦綜合服務(wù)中心自主實(shí)施油脂庫(kù)精益示范點(diǎn)改造等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收1.68萬(wàn)元。這支僅有42人的隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人均月增收400元?！半m然錢(qián)不多，但這是自己掙的，特別有成就感?！痹撝行木S修工李海濤笑著說(shuō)。

洗選發(fā)運(yùn)中心組織職工利用業(yè)余時(shí)間維修被暴雨沖毀的道路，節(jié)約外委費(fèi)用超20萬(wàn)元；生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)利用生產(chǎn)間隙承接原計(jì)劃外委的管路轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù)，為工區(qū)增收10萬(wàn)元，節(jié)約外委支出15萬(wàn)元……“富余工時(shí)”成了“創(chuàng)效資源”，職工主動(dòng)“找活干、掙工資”的意識(shí)空前強(qiáng)烈。

在精準(zhǔn)定額的基礎(chǔ)上，該礦大力開(kāi)展群眾性質(zhì)量改善活動(dòng)，有效改善納入工序標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算體系。1月至9月，該礦共征集優(yōu)秀改善提案136項(xiàng)，其中90%以上得到推廣應(yīng)用，累計(jì)創(chuàng)效1311萬(wàn)元。

作者：陳玉超 版面編輯：張翔

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來(lái)源：中國(guó)煤炭報(bào)

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