導讀

10月20日，集團公司黨委書記、董事長韋國到中鐵交運公司開展軌道交通運營專項調(diào)研。集團公司副總經(jīng)理王振飛，總經(jīng)理助理、董事會秘書韓小雷參加調(diào)研。

韋國一行先后到天津市軌道交通Z4線漢沽車輛段線路控制中心、車輛基地控制中心和列車運用庫調(diào)研，詳細了解Z4線運營籌備進展、行車組織、段場運行及司機管理等情況。韋國對項目運營籌備工作整體進展及員工精神面貌給予充分肯定，希望全體運營人員以更嚴要求、更實作風，扎實推進模擬運營跑圖工作，為Z4線高標準開通運營賦能。

隨后，韋國一行來到天津地鐵4號線民航學院車輛段控制中心，聽取了運營及黨建工作匯報，就推進中鐵交運公司專業(yè)化發(fā)展開展座談。

韋國強調(diào)，中鐵交運公司作為集團公司軌道交通運營的專業(yè)化管理平臺，要進一步明確戰(zhàn)略定位，結(jié)合集團公司轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)業(yè)布局，持續(xù)做實軌道交通業(yè)務，不斷提升運營品牌核心競爭力，奮力成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)；要持續(xù)提升核心競爭力，通過優(yōu)化制度體系，強化專業(yè)力量配置，壓實管理責任，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與員工價值實現(xiàn)；要加強領(lǐng)導班子和干部人才隊伍建設，夯實一線管理基礎，激發(fā)各層級干事創(chuàng)業(yè)活力；要完善生產(chǎn)管理體系，嚴守安全底線，積極推進智能運維和科技創(chuàng)新，促進運營安全保障能力與工作效率提升；要牢固樹立成本效益意識，綜合考慮市場和行業(yè)變化，有針對性地控制管理成本，健全考核激勵機制，實現(xiàn)資源高效配置與精益管理；要關(guān)愛員工工作生活，為員工提供成長平臺，增強員工歸屬感和隊伍凝聚力，營造和諧穩(wěn)定、奮發(fā)有為的發(fā)展環(huán)境；要加強聯(lián)運單位管理，做到嚴管厚愛，共同促進目標實現(xiàn)；要堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，強化黨風廉政建設，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障運營品牌塑造，提升文化凝聚力，全力推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標實現(xiàn)。

集團公司人力資源部（黨委干部部）、法律合規(guī)部（規(guī)劃發(fā)展部）、財務部、運營事業(yè)部及中鐵津軌公司、中鐵交運公司負責人等參加調(diào)研。

來源：中鐵交運公司

編發(fā)：集團公司黨群工作部

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