扎實推進職業(yè)化團隊建設

系統(tǒng)實施職業(yè)化“十百千”工程

加快打造素質優(yōu)良、符合時代特征的職業(yè)化團隊

為工程局成為受人尊敬的世界一流企業(yè)

奠定強有力的人才支撐

近日

中建三局評選出20支職業(yè)化模范團隊

鐵投公司基礎設施智能建造創(chuàng)新團隊

被評為“科技創(chuàng)新類”職業(yè)化模范團隊

今天我們一起傾聽團隊負責人

對職業(yè)化團隊建設思考

自主研發(fā)“隧聯(lián)網(wǎng)”系統(tǒng)

成功應用于20條高風險施工隧道

打造“基建數(shù)字平臺”

高效賦能25個線性工程建設管理

在高原項目施工中

憑借超欠挖控制水平斬獲全線第一

攻克15項“卡脖子”技術難題

20余項成果獲評國際先進水平

榮獲省部級科技進步獎12項

取得發(fā)明專利25項、軟件著作權30項

（受訪者 鐵投公司技術管理中心資深高級經(jīng)理 崔賢）

你心目中理想的職業(yè)化團隊是什么樣的？請用三個詞來描述。

我認為是擔當、創(chuàng)新、實干擔當要求我們團隊在工作中要堅定踐行國家戰(zhàn)略，勇?lián)肫笫姑?。為了克服高原施工難題，我們在海拔3650米高原連續(xù)駐守180天，只為了關乎民生的重點項目能早日建成。創(chuàng)新是破解行業(yè)痛點的關鍵。我們自主研發(fā)“隧聯(lián)網(wǎng)”管控高風險隧道，攻克15項“卡脖子”技術，取得20余項國際先進成果，解決了高原凍土、軟弱圍巖等行業(yè)施工難題，以科技創(chuàng)新助力工程履約。實干是確保技術落地見效的關鍵。像“隧聯(lián)網(wǎng)”、“基建數(shù)字平臺”這些最初是為了解決高風險隧道精準管控和線性工程高效管理難題而產(chǎn)生的構想，經(jīng)過不斷的研發(fā)、測試、驗證，才能從概念變?yōu)楝F(xiàn)實。

你認為你的團隊職業(yè)能力的打造能為企業(yè)帶來什么價值？

我認為有三個方面。一是助力項目履約?？萍紕?chuàng)新可直接解決施工難題，保障項目順利推進。我們團隊自主研發(fā)的“隧聯(lián)網(wǎng)”系統(tǒng)在20多條高風險隧道應用，實現(xiàn)了精準監(jiān)控預警，顯著降低了施工風險，有效助力項目高質量履約。二是驅動降本增效。例如我們研發(fā)的六軸鋼筋彎折機器人，可將廢料率降至1%以下；自主研發(fā)的“基建數(shù)字平臺”，實現(xiàn)了對線性工程的智能化管理，大幅提升了管理效能，從而實現(xiàn)效益提升。三是強化競爭優(yōu)勢。通過科技研發(fā)和創(chuàng)新，讓企業(yè)在基礎設施建設領域獲得先進技術成果、專利等，為企業(yè)在行業(yè)內(nèi)保持領先地位提供了重要支撐。

請談談你的團隊職業(yè)能力的打造能給業(yè)主帶來什么？

我們能夠為業(yè)主提供更優(yōu)質、更可靠、更超值的工程服務。具備高超職業(yè)能力的團隊，意味著更強的執(zhí)行力、預見力和創(chuàng)新力。在風險控制方面，通過自主研發(fā)的“隧聯(lián)網(wǎng)”系統(tǒng)，可實現(xiàn)對施工過程中潛在風險的精準預警，做到事前干預。在效率提升方面，團隊運用數(shù)字化工期管控與智能調度算法，優(yōu)化施工組織，減少工序銜接時間，實現(xiàn)人、機、料的最優(yōu)配置，從而顯著縮短工期。在質量保障方面，團隊依托數(shù)字化手段對施工過程進行有效監(jiān)管，通過過程控制實現(xiàn)一次成優(yōu)。例如，在高原鐵路項目中，我們采用高原草甸復綠技術，確保了生態(tài)修復的一次成活與長期穩(wěn)定，為業(yè)主交付了高標準、低維護成本的精品工程。

其次，我們通過自主研發(fā)的技術與系統(tǒng)，形成了可復制、推廣的行業(yè)解決方案，與業(yè)主建立應對重大工程挑戰(zhàn)的“創(chuàng)新共同體”，實現(xiàn)創(chuàng)新共贏

你認為你的團隊職業(yè)能力的打造對員工有什么好處？

我認為職業(yè)能力建設是員工實現(xiàn)個人價值和長遠發(fā)展的基石，可以實現(xiàn)員工個人能力躍遷與價值提升。我們團隊成立初期，超半數(shù)以上是傳統(tǒng)施工人員。通過高強度編程培訓和技術實踐，大家在短時間內(nèi)成功轉型為能融合運用傳統(tǒng)施工經(jīng)驗與數(shù)字化技術的新時代基建科研人，積極投身智能系統(tǒng)、智能裝備研發(fā)。當看到參與研發(fā)的“造墩機”在亞洲第一高墩成功應用；高原草甸復綠技術取得實效，獲得項目一線人員的真誠認可……大家就能切身感受到實現(xiàn)個人價值、服務國家戰(zhàn)略的巨大成就感。更為重要的是，個人能力的提升尤其是具備了復合能力，也極大地拓展了發(fā)展晉升空間。

請談談你是如何打造職業(yè)化團隊？

我認為職業(yè)化團隊建設關鍵在于培育職業(yè)精神、提升職業(yè)技能、養(yǎng)成職業(yè)行為。我們團隊常面臨工作環(huán)境偏遠、艱苦等難題，但我們面對的是重大基礎設施民生工程，意義重大，為了讓團隊成員培育職業(yè)精神，達成共識、凝聚合力，我們通過支部主題黨日、“三會一課”等載體，開展理論學習與形勢任務教育，不斷強化團隊對工程使命、任務目標的高度共識；我們還在高原等艱苦前沿陣地建立“黨員創(chuàng)新工作室”，通過黨員骨干示范引領，激發(fā)全員擔當有為的家國情懷。提升職業(yè)技能方面，我們首先針對團隊成員技術短板，組織高強度、靶向性的編程與專業(yè)技能專項培訓，快速夯實基礎；其次要求成員深入項目現(xiàn)場，在解決實際問題中錘煉本領、積累經(jīng)驗，實現(xiàn)“學用相長”。在養(yǎng)成職業(yè)行為方面我們大力倡導“要比別人走得更快、做得更好”，營造持續(xù)學習、精益求精、追求卓越的濃厚氛圍，通過宣傳表彰，形成正向激勵，將追求精湛技藝、卓越績效固化為行為習慣，使持續(xù)學習、自我超越成為團隊發(fā)展的內(nèi)生需求和集體自覺。

請談談你對未來的期待吧。

未來，希望我們團隊能持續(xù)突破，在服務國家戰(zhàn)略中發(fā)揮更大作用：一是深化智能建造應用。我們將繼續(xù)開展科研攻堅，推動“基礎設施數(shù)字建造平臺”向更智能、協(xié)同、普適方向升級，使其進一步成為驅動基建行業(yè)轉型的核心引擎，為中國基建智能化水平提升貢獻新的力量。二是持續(xù)鍛造頂尖人才。我們將不斷完善“青藍結對”等機制，助力更多成員完成能力提升，加強人才梯隊建設，確保團隊持續(xù)保持創(chuàng)新活力。三是向海外輸出三局智慧方案。希望團隊淬煉出的智能建造技術和職業(yè)化經(jīng)驗，未來能應用于更廣闊的國際工程舞臺，為解決全球基建難題提供“三局智慧方案”，展現(xiàn)中國建造實力。

內(nèi)容來源|中建三局融媒體中心

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