三級次企業(yè)

是中冶做強做優(yōu)做大的基礎(chǔ)支撐

為貫徹落實集團公司及中國中冶

2025年年中經(jīng)濟運行分析會精神

做強做優(yōu)三級次企業(yè)

我們策劃推出

“共鑄輝煌?中冶基石”專題

深入挖掘并廣泛宣傳

中冶三級次企業(yè)發(fā)展成績

展示市場營銷、項目履約

資源配置、商務(wù)管控和人才培養(yǎng)

五大平臺作用

為轉(zhuǎn)型升級與改革發(fā)展奠定堅實基石

全力以赴實現(xiàn)“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標

中冶武勘武漢工程技術(shù)公司始終堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，在傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，守正創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型發(fā)展，積極開拓，聚焦高質(zhì)量營銷搶市場，聚焦高質(zhì)量管理創(chuàng)效益，公司綜合實力不斷增強。武漢工程技術(shù)公司黨總支還先后榮獲中國五礦、中國中冶“先進基層黨組織”等榮譽稱號。

轉(zhuǎn)型升級成效顯著，業(yè)務(wù)布局更趨優(yōu)化

“十四五”期間，面對傳統(tǒng)市場業(yè)務(wù)深度調(diào)整的嚴峻形勢，武漢工程技術(shù)公司直面激烈的市場競爭，敢于攻堅、敢于挑戰(zhàn)，以賽代練，以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為突破口，持續(xù)鞏固房建、市政、電力等傳統(tǒng)領(lǐng)域市場份額，積極拓展化工、環(huán)保、礦山等新興業(yè)務(wù)板塊，形成業(yè)務(wù)適度多元并協(xié)同發(fā)展的格局。進一步深化與央國企戰(zhàn)略合作，與華潤集團、華能集團、國家能源集團、中煤集團、大唐集團、中國資環(huán)集團等頭部大型企業(yè)持續(xù)開展多維度業(yè)務(wù)合作，通過資源共享、優(yōu)勢互補，為中冶武勘轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強勁動能。承接并順利實施2GW新能源項目，以及10余座大型火電工程系列項目；承接并圓滿完成武漢周大福金融中心超深超大基坑支護、超深超厚體積基礎(chǔ)筏板；成功中標中國資環(huán)集團甘肅資環(huán)綠鏈再生示范工程危險廢物綜合處置等項目；市場開拓成果持續(xù)鞏固，品牌競爭優(yōu)勢穩(wěn)步提升。近幾年，武漢工程技術(shù)公司營業(yè)收入、利潤總額、新簽合同額等主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)連續(xù)快速增長，財務(wù)狀況健康穩(wěn)健，抗風(fēng)險能力顯著提升。

大唐呂四港2×100萬千瓦擴建項目

武漢周大福金融中心項目地下空間總承包工程

甘肅省危險廢物處置中心剛性填埋場工程建設(shè)項目

科技創(chuàng)新成果豐碩，技術(shù)壁壘持續(xù)筑牢

武漢工程技術(shù)公司始終緊跟行業(yè)前沿趨勢，積極服務(wù)國家戰(zhàn)略，聚焦技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)投入。深度參與實施湖北大冶綠電綠氫制儲加用一體化氫能礦場項目中試基地研究。錨定科技創(chuàng)新主航道，以重大工程需求為導(dǎo)向開展科技攻關(guān)，成功突破臨江超深圓環(huán)基坑、超深超厚大體積筏板等系列施工技術(shù)瓶頸，施工成果榮獲2024年度冶金行業(yè)工程勘察優(yōu)秀QC小組一等獎，湖北省第十一屆建筑信息模型（BIM）設(shè)計競賽一等成果獎等。同時，聚焦高陡山地光伏建造技術(shù)、BIM技術(shù)+AI融合應(yīng)用等前沿領(lǐng)域開展課題研究，持續(xù)深化數(shù)字化建造技術(shù)創(chuàng)新實踐，多項成果斬獲行業(yè)權(quán)威獎項。近三年，累計申報專利50項，獲授權(quán)31項，科技研發(fā)能力明顯增強，核心技術(shù)優(yōu)勢逐漸凸顯。

2024年度冶金行業(yè)工程勘察優(yōu)秀QC小組一等獎

基礎(chǔ)管理提質(zhì)增效，內(nèi)控體系持續(xù)完善

武漢工程技術(shù)公司依托阿米巴經(jīng)營單元考核體系，將算賬經(jīng)營、精細管理、改革創(chuàng)新貫穿制度流程，剛性落實量化指標，強化穿透式監(jiān)督，推動各條線規(guī)范運行、高效協(xié)同，持續(xù)提升市場營銷體系運行效率與成果，深化大商務(wù)管理體制建設(shè)。以《工程項目管理手冊》與《商務(wù)管理制度》雙輪驅(qū)動，將商務(wù)管理理念貫穿項目全生命周期，構(gòu)建起“制度協(xié)同、流程貫通、數(shù)據(jù)共享”的一體化管理體系。通過系統(tǒng)性梳理項目管理與商務(wù)管理的交叉節(jié)點，從項目前期預(yù)算編制、過程動態(tài)監(jiān)控到后期結(jié)算復(fù)盤實現(xiàn)全過程閉環(huán)管理，形成“一本手冊管項目、一套制度控商務(wù)”的管理模式，全方位把控項目成本風(fēng)險，讓商務(wù)管控與項目履約同頻共振。2024年，武漢工程技術(shù)公司多個重點項目實現(xiàn)高質(zhì)量履約。周大福項目高效完成墊層工程施工，并在72小時內(nèi)集中攻堅，順利實現(xiàn)4.3萬方混凝土一次性澆筑的重大突破；華潤赤壁鄉(xiāng)村振興示范區(qū)總承包項目，憑借精細化管理與高效執(zhí)行，如期實現(xiàn)全容量并網(wǎng)發(fā)電，為鄉(xiāng)村振興注入綠色動能；華能南通（通州灣）2×100萬千瓦電廠項目，嚴格把控工程質(zhì)量與進度，最終順利完工，為區(qū)域能源供應(yīng)提供堅實保障；華潤電力鯉魚江電廠貯灰場光伏項目作為綜合性光伏發(fā)電建設(shè)的標桿范例，圓滿實現(xiàn)了光伏發(fā)電與環(huán)境治理的雙贏。這些項目的圓滿交付，促使客戶合作黏性顯著增強，行業(yè)標桿形象愈發(fā)穩(wěn)固。

華潤赤壁鄉(xiāng)村振興示范區(qū)總承包項目

華能南通（通州灣）2×100萬千瓦電廠項目

華潤電力鯉魚江電廠貯灰場光伏項目

黨建引領(lǐng)凝聚合力，發(fā)展動能持續(xù)激發(fā)

武漢工程技術(shù)公司堅持以黨建為引領(lǐng)，驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展。通過建立“黨總支統(tǒng)籌部署、支部攻堅落實、黨員示范帶動”三級聯(lián)動機制，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。以“四個一批”為抓手，讓黨員干部在市場營銷、項目建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、難題攻關(guān)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮模范帶頭作用，通過黨建凝聚人心，培育積極向上的文化氛圍。武漢工程技術(shù)公司黨總支連續(xù)三年黨建考核為A，連續(xù)三年被中冶武勘黨委評為先進基層黨組織，還先后榮獲中國五礦、中國中冶“先進基層黨組織”等榮譽稱號；先后10余名黨員同志分別榮獲勞動模范、先進工作者、青年崗位能手等榮譽稱號，組織戰(zhàn)斗堡壘更加堅實，黨員先鋒作用充分發(fā)揮。

中國五礦、中國中冶“先進基層黨組織”

大道如砥，奮斗如歌。武漢工程技術(shù)公司將以榮譽為鞭策，化責(zé)任為動力，以敢為人先的闖勁、攻堅克難的拼勁、久久為功的韌勁，凝聚全員奮進合力。堅持黨建引領(lǐng)賦能轉(zhuǎn)型發(fā)展，聚焦核心業(yè)務(wù)精耕市場版圖，錨定轉(zhuǎn)型發(fā)展目標篤定前行，為推進實現(xiàn)中國中冶“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標作出新的更大貢獻。

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來源丨中冶武勘

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