10月9日至10日，中國鐵建在京召開重點工作推進會，進一步梳理今年以來公司黨委一系列決策部署落實情況，總結(jié)復(fù)盤中長期發(fā)展戰(zhàn)略和公司重要會議部署的重點任務(wù)進展情況，深入審視當(dāng)前存在的主要問題，分析研判形勢、統(tǒng)一思想認(rèn)識，共同研究下一步改進提高的思路和舉措。中國鐵建黨委書記、董事長戴和根主持會議并講話。

會議指出，今年以來，公司在經(jīng)營承攬、精細(xì)化管理、安全生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、科技創(chuàng)新、數(shù)字化建設(shè)、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、海外市場拓展、財務(wù)資金管理、全面從嚴(yán)治黨等方面做了很多卓有成效的工作，值得充分肯定。但對標(biāo)對表上級要求和年度重點任務(wù)，還有較大差距必須下大力氣，狠抓落實，確保完成今年各項既定目標(biāo)任務(wù)。

會議強調(diào)，要高揚經(jīng)營龍頭，始終堅持高質(zhì)量經(jīng)營導(dǎo)向，創(chuàng)新模式，轉(zhuǎn)變方式方法，進一步壓實責(zé)任，用現(xiàn)場保市場，在技術(shù)、裝備、品牌營銷上下功夫，提升經(jīng)營軟實力；要縱深推進精細(xì)化管理，深入開展供應(yīng)鏈管理提升，進一步提高集采率，加強海外項目監(jiān)管，做好項目策劃分層分級工作，建立備案和審批制度；要加強科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新協(xié)同，切實發(fā)揮“1+9+N”科技創(chuàng)新體系作用，在平臺搭建和課題攻關(guān)上下功夫，爭取早出成果；要拿出真招實招加快發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，進一步提升思想認(rèn)識，完善機制，加強培訓(xùn)，加大重點戰(zhàn)新賽道研究和攻堅力度，積極布局海外戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，形成強有力的戰(zhàn)新發(fā)展體系要完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計狠抓工程項目管理數(shù)字化建設(shè)，加快推動智慧司庫工作持續(xù)推進“2+4+7”燈塔工廠體系建設(shè)加快存量投資項目退轉(zhuǎn)以及房地產(chǎn)項目去化盡快取得投資并購?fù)黄?/span>要抓好專項治理工作“兩個專項”進一步細(xì)化措施，持續(xù)壓控“三金”，落實好虧損治理三年行動，實現(xiàn)減虧增效；要大力開展人才引進和培育企業(yè)各項事業(yè)發(fā)展提供堅強的人才支撐；要建立重點工作專班機制，明確分工、責(zé)任到人，確保取得實效。

會議要求，要扛牢責(zé)任繼承和發(fā)揚好鐵道兵“拉得出、沖得上、打得贏”的頑強作風(fēng)，以強烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，直面問題和挑戰(zhàn)，勇于挺身而上狠抓落實做到任務(wù)項目化，項目清單化，清單責(zé)任化，堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，確保把每一項工作都抓細(xì)抓實抓出成效期到必成明確時間節(jié)點，掛圖作戰(zhàn)，建立完善定期反饋報告、跟蹤督辦落實的閉環(huán)工作機制，及時糾偏、定期通報，把安排部署的各項重點任務(wù)作為必須兌現(xiàn)的“軍令狀”，以實干贏得經(jīng)得起檢驗、受職工群眾認(rèn)可的業(yè)績。

會上，中國鐵建領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司高管結(jié)合分管領(lǐng)域提出工作建議和落實舉措。

中國鐵建總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

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