厚板廠深入貫徹落實

公司第三次黨代會精神

深化“算賬經營”

全面推進全員深度管理

激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力

通過開展“劃小核算單元”

優(yōu)秀項目評比

在提質增效降成本方面

取得階段性成果

打好生產“組合拳”，提質提效取得新突破

為提升效益、支撐高端戰(zhàn)略，生產技術室馬正陽攻關小組聚焦船板成材率，精準對標、靶向攻堅，識別厚度余量、加邊量與頭尾量等核心損耗點，通過參數優(yōu)化、余量精控等技術手段，成功推動成材率提升2.05%。2025年上半年，船板成材率單月值達最好成績。

面對調品比例上升帶來的剪切效率瓶頸，生產作業(yè)區(qū)李慶賓攻關小組瞄準關鍵環(huán)節(jié)，干群協(xié)同、向每一秒要效率，推動剪切班產塊數由2024年的284塊提高至318塊，效率提升11.97%，超額完成315塊目標，累計創(chuàng)效502.14萬元。

激活設備“雙引擎”，降本增效實現新跨越

設備作業(yè)區(qū)張志明攻關小組針對軋機彎輥裝置結構變更及設備老化導致的漏油問題，制定專項方案并自制專用工具，在備件與工具采購方面雙管齊下，實現雙重節(jié)約，節(jié)省費用193.35萬元。

設備管理室同步推進性價比采購與國產化替代。杜永洪攻關小組通過利舊報廢伺服閥，拼裝修復軋機AGC伺服系統(tǒng)，減少新品采購，創(chuàng)效86.4萬元；蘇志鵬攻關小組則聯(lián)合國內廠家攻堅進口支承輥國產化，從技術改進到系統(tǒng)推進，為企業(yè)降本與自主可控注入新動力。

厚板廠以“劃小核算單元”為抓手，在設備維護、瓶頸工序、高端品種軋制和效率提升等方面持續(xù)突破，以更細核算、更實行動、更強協(xié)同，奮力譜寫高質量發(fā)展新篇章。

撰稿 李慧 喬文超

文字編輯 王曉光

微信編輯 石浩

責任編輯 張雷

校對 郝天皓

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