習(xí)近平總書(shū)記高瞻遠(yuǎn)矚，多次著重強(qiáng)調(diào)“促進(jìn)中小企業(yè)專精特新發(fā)展”，明確向企業(yè)提出“練好內(nèi)功、提升經(jīng)營(yíng)管理水平”的重要要求。河南省緊密圍繞國(guó)家戰(zhàn)略部署，深度聚焦重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈、工業(yè)“六基”以及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來(lái)產(chǎn)業(yè)等關(guān)鍵領(lǐng)域，以專精特新“小巨人”企業(yè)作為關(guān)鍵突破口，積極構(gòu)建“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)+鏈群共生”的創(chuàng)新發(fā)展模式。

在省工信廳和洛陽(yáng)市工信局的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，洛陽(yáng)大華重工科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“大華重工”）作為洛陽(yáng)市唯一一家專精特新“小巨人”企業(yè)和重點(diǎn)“小巨人”企業(yè)，有幸參與了2025年專精特新中小企業(yè)培育賦能管理診斷項(xiàng)目。由來(lái)自廣州賽寶認(rèn)證中心專家組杜旭東、王立忠、王風(fēng)舉三位資深專家于8月8日至9日對(duì)大華重工開(kāi)展全面管理診斷。大華重工生產(chǎn)管理、運(yùn)營(yíng)、人力資源、財(cái)務(wù)等多個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人全程配合，深入生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈、戰(zhàn)略決策等核心部門(mén)，精準(zhǔn)把脈礦山機(jī)械制造企業(yè)的管理痛點(diǎn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供系統(tǒng)性提升方案。

深度診斷：涵蓋九大管理維度

在專項(xiàng)診斷會(huì)上，專家組通過(guò)多部門(mén)聯(lián)合訪談與資料分析，精準(zhǔn)識(shí)別關(guān)鍵改善環(huán)節(jié)，重點(diǎn)圍繞包括：

• 生產(chǎn)管理：推進(jìn)智能制造與精益生產(chǎn)模式；

• 供應(yīng)鏈管理：優(yōu)化庫(kù)存控制與物流效率；

• 財(cái)務(wù)管理：加強(qiáng)現(xiàn)金流與內(nèi)控機(jī)制；

• 決策機(jī)制：提升數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策與數(shù)字化應(yīng)用能力；

• 戰(zhàn)略管理、人力資源、研發(fā)管理、品牌與公共關(guān)系、市場(chǎng)營(yíng)銷等其他五大模塊展開(kāi)系統(tǒng)評(píng)估。

實(shí)地調(diào)研：深入一線制造現(xiàn)場(chǎng)

專家團(tuán)隊(duì)在企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量與技術(shù)部門(mén)主管的陪同下，實(shí)地考察了重型裝備生產(chǎn)線、裝配車間和研發(fā)試驗(yàn)區(qū)，詳細(xì)了解了產(chǎn)品工藝、質(zhì)量控制及設(shè)備運(yùn)行情況。

診斷總結(jié)與發(fā)展建議

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、材料審閱和管理層座談，專家組對(duì)大華重工的戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理等模塊進(jìn)行了全面評(píng)估。診斷結(jié)果顯示，企業(yè)在戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新機(jī)制方面表現(xiàn)突出，具有明確的發(fā)展路徑和較強(qiáng)的技術(shù)積累，能夠敏銳應(yīng)對(duì)行業(yè)變化和市場(chǎng)趨勢(shì)，展現(xiàn)出良好的成長(zhǎng)潛力。而在生產(chǎn)流程精細(xì)化與供應(yīng)鏈協(xié)同方面仍存在提升空間，專家組建議企業(yè)加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化流程管理，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)降本增效。

作為河南省重點(diǎn)支持的“專精特新”企業(yè)，洛陽(yáng)大華重工科技股份有限公司長(zhǎng)期專注于礦山破碎裝備、篩分設(shè)備及成套生產(chǎn)線的研發(fā)與制造，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于礦山、建材、交通等多個(gè)領(lǐng)域。此次系統(tǒng)性管理診斷有效幫助企業(yè)識(shí)別優(yōu)勢(shì)與短板，為其進(jìn)一步提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展指明方向。

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