9月12日，集團公司在鄭州總部召開信息化工作會議，全面總結(jié)信息化建設(shè)階段性成果，明確下一階段重點任務(wù)。集團公司副總經(jīng)理、信息化辦公室主任鄧文樸主持會議并講話。

會議系統(tǒng)回顧集團公司信息化建設(shè)的推進成效。集團公司信息化辦公室自去年成立以來，緊緊圍繞信息化賦能、智能化升級和數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體部署，聚焦“建體系、搭平臺、破難點、促融合”核心任務(wù)，推動信息化建設(shè)取得一系列實質(zhì)性突破：組織規(guī)劃體系日益完善，制度基礎(chǔ)不斷夯實；基礎(chǔ)設(shè)施持續(xù)加固，數(shù)字化運行底座更加穩(wěn)固；核心應(yīng)用持續(xù)深化，在業(yè)務(wù)場景賦能方面成效顯著。目前，信息化已在生產(chǎn)提效、安全保障、管理升級和決策支持等關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮重要作用，建設(shè)成果獲得廣泛認可。

會議傳達了集團公司相關(guān)任職文件及《鄭煤集團公司關(guān)于建立集團信息化管理工作機制的通知》《鄭煤集團關(guān)于編制2026年信息化項目計劃的通知》，明確了上級關(guān)于軟件正版化及國產(chǎn)芯片應(yīng)用的相關(guān)工作要求。

圍繞扎實推進下一階段信息化建設(shè)，鄧文樸提出五點要求：一是強化思想共識，樹立優(yōu)先發(fā)展理念。各單位和各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實轉(zhuǎn)變觀念、壓實責(zé)任，全面提升信息化建設(shè)水平。二是強化組織保障，健全層層落實體系。建立健全主要領(lǐng)導(dǎo)總負責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓、相關(guān)部門分工協(xié)作的信息化建設(shè)管理體系，一級抓一級，層層抓落實。三是強化制度執(zhí)行，提升規(guī)范管理效能。各單位要按信息化管理機制要求，及時報送信息化工作人員名單，確保責(zé)任到人。四是強化隊伍建設(shè)，打造專業(yè)過硬人才梯隊。開展全員技能培訓(xùn)，重點培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才和信息化管理骨干。五是強化場景應(yīng)用，推動深度融合落地。各單位要認真編制2026年信息化項目計劃，積極推進信息化與主營業(yè)務(wù)深度融合。

集團公司所屬各單位、機關(guān)各部門分管信息化領(lǐng)導(dǎo)、信息化科科長及相關(guān)人員參加會議。

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