近年來，甘肅鐵投集團緊扣國企改革深化提升行動要求，以“員工能力素質提升賦能企業(yè)高質高效發(fā)展”為核心，在教育培訓工作中創(chuàng)新載體、優(yōu)化機制，以“導師幫帶”活動為抓手，構建起“分層幫帶、全域覆蓋、實效導向”的人才培育體系，為集團公司鐵路投融資、建設運營及路衍經濟發(fā)展提供了人才智力保障。

錨定改革需求，構建“精準化”幫帶體系

集團公司深刻把握國企改革深化提升行動中“加強人才隊伍建設”“激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造熱情”等任務要求，針對改革發(fā)展中暴露的業(yè)務骨干短缺、青年職工成長慢、專業(yè)能力不匹配等癥結問題，遵循“組織安排+雙向選擇”原則，搭建全方位幫帶框架體系，讓幫帶活動精準對接改革需求。

科學結對，有效覆蓋改革關鍵領域。圍繞優(yōu)化業(yè)務結構、提升造血功能、力促市場化轉型等重點深化改革領域，在集團公司總部各部室、各子公司篩選70余名精通鐵路建設、財務管理，熟悉鐵路運營、擅長路衍經濟開拓及精研黨建業(yè)務的骨干納入集團公司導師庫，以更加專業(yè)化、標準化的導師力量幫助青年員工、新入職員工高效解決工作上的困擾、思想上的困惑、生活上的困難。連續(xù)兩年開展“導師幫帶活動”，幫帶重點向在建和運營鐵路項目、投資融資、路衍經濟開發(fā)及大宗物資貿易等重要業(yè)務領域傾斜，實現(xiàn)“改革推進到哪里，幫帶就跟進到哪里，業(yè)務提升就落實到哪里”。截至目前，集團公司共形成幫帶結對100余對，被幫帶員工覆蓋各機構，占職工總數(shù)超50%。

分類施策，高效匹配人才成長需求。針對不同業(yè)務領域、不同崗位、不同層級職工特點，制定“一人一策”幫帶計劃。在鐵路項目建設運營方面，由項目子公司主要負責人、高級工程師等擔任導師，幫帶內容涵蓋項目建設信息化應用、“四新”技術應用、新能源技術應用、“F+EPC”建設模式探索實踐，推動解決項目風險管控、隧道施工、生態(tài)環(huán)保、項目融資渠道多元化等難題。在培育業(yè)務發(fā)展方面，針對路衍集團物資貿易拓展、土地綜合開發(fā)、保潔及安保服務項目等市場化業(yè)務，由經營骨干幫帶，重點傳授市場開發(fā)、合同談判、應收賬款清收等實踐經驗，被幫帶員工參與業(yè)務均取得佳績。路衍集團2025年1—8月累計實現(xiàn)營業(yè)收入4.48億元，同比增長142.29%，完成年度計劃指標的89.61%。在企業(yè)經營管理方面，圍繞國企改革中“完善現(xiàn)代企業(yè)制度、優(yōu)化董事會運行、三項制度改革”等重點改革任務，由集團公司綜合辦公室、人力資源部、運營管理部等職能部室負責人進行一對一幫帶，有效提升員工經營管理能力。堅持“因需施教、因材施教”原則 ，修訂集團公司員工教育培訓管理辦法，鼓勵員工通過崗位實踐成才、自主學習提升，尤其在鐵路項目清理概算工作中針對性開展專題培訓，系統(tǒng)講解清概政策法規(guī)、核算標準、流程要點等解決方案，有效提升幫帶對象專業(yè)認知與實操能力。結合新《公司法》和省國資委制度指引，修訂制定《集團公司董事會議事規(guī)則》《集團公司董事會授權管理辦法》等規(guī)章制度，引導被幫帶員工深度參與董事會專委會完善優(yōu)化流程，有序推進子公司董事會建設。6戶符合設立董事會條件的子企業(yè)已按要求應建盡建，在董事會人員配備齊全的基礎上，全部實現(xiàn)外部董事占多數(shù)要求，推動落實董事會職權和強化外部董事履職能力取得明顯成效。

創(chuàng)新幫帶機制，打造“全鏈條”培育閉環(huán)

集團公司打破傳統(tǒng)“師帶徒”單一模式，將“導師幫帶”活動與員工培訓體系、考核機制深度融合，構建“計劃制定—過程管控—成效評估”全鏈條機制，確保幫帶“真落地、見實效”。

“三帶三促”把牢幫帶方向。緊扣改革發(fā)展與人才成長雙重需求，確定“帶作風、促擔當，帶業(yè)務、促能力，帶思想、促事業(yè)”的“三帶三促”目標。導師帶頭積極踐行深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，引導幫帶員工深刻領會中央八項規(guī)定精神，在項目現(xiàn)場、經營一線、辦公場地傳導“嚴謹務實、廉潔從業(yè)、擔當奮進”精神，被幫帶關鍵崗位年輕干部嚴格對照《違反中央八項規(guī)定及其實施細則精神問題清單》《隱形變異的作風問題清單》梳理查擺崗位風險點，在檢視反思中精準查找存在問題，堅決有力抓好整改落實，以過硬作風錘煉實干擔當。幫帶對子不斷強化理論武裝，加強學習習近平總書記關于國企改革重要論述和關于鐵路工作的重要指示批示精神，明確改革攻堅方向和事業(yè)開拓需求，天隴鐵路公司全體認真貫徹落實集團公司“下沉一線，服務項目”要求，統(tǒng)一思想、凝聚共識，僅用時6天完成工作駐地跨市整體搬遷工作，充分展現(xiàn)加速推進天隴鐵路項目建設信心與決心，以高度的思想覺悟帶動鐵投事業(yè)蓬勃發(fā)展。導師以“現(xiàn)場教學+案例剖析”為核心抓手，立足鐵路建設、運營、路衍經濟開發(fā)全鏈條，在天隴鐵路項目現(xiàn)場講解隧道安全步距管控，結合中蘭鐵路運營數(shù)據(jù)拆解客貨運費用清算邏輯，圍繞廣告招租、光伏項目規(guī)劃復盤開發(fā)路徑，助力幫帶對象系統(tǒng)掌握核心業(yè)務，以現(xiàn)場實踐力促能力提升。

“雙督雙考”強化過程管控。將“導師幫帶”納入集團公司年度重點工作任務，嚴格執(zhí)行“雙向督導、雙向考核”，年初對推進“導師幫帶”活動進行安排部署，要求各機構動態(tài)優(yōu)化結對人員、按時簽訂幫帶協(xié)議、持續(xù)強化結果運用。集團公司相關職能部門按月進行幫帶進度跟蹤，按季度開展幫帶成效督查，通過查閱幫帶計劃及信息反饋表、訪談幫帶對象，確保幫帶不走過場取得實效。年末正向要求導師詳細總結幫帶任務完成情況，評價被幫帶人員現(xiàn)實表現(xiàn)。反向要求幫帶對象根據(jù)自身思想進步、業(yè)務精進等維度評議導師履職情況，實現(xiàn)導師和幫帶對象雙向互評、成效互促。將“導師幫帶”考核情況與導師評先選優(yōu)、職位晉升緊密掛鉤，多名導師因幫帶成效突出被納入集團公司人才庫，讓教育培訓真正成為企業(yè)高質量發(fā)展的“動力源”、人才成長的“孵化器”。

聚焦改革實效，釋放“幫帶賦能”乘數(shù)效應

集團公司將“導師幫帶”與國企改革深化提升行動各項任務緊密結合，以幫帶促改革、以改革驗幫帶，通過全鏈條管理機制把幫帶成果轉化為企業(yè)發(fā)展動能，實現(xiàn)“人才成長”與“改革攻堅”雙向共贏。

助力改革任務攻堅，破解發(fā)展難題。積極發(fā)揮集團公司項目業(yè)主單位創(chuàng)新主體作用，以項目建設為平臺，充分發(fā)揮“導師幫帶”優(yōu)勢，對現(xiàn)場工程質量、安全技術等普遍性、傾向性問題難點進行科研課題立項，幫帶師徒合力攻克技術難關。中蘭鐵路公司針對西北地區(qū)濕陷性黃土地基處理技術難題開展攻堅行動，導師帶徒深度參與“深厚濕陷性黃土性質深入研究”等4項科研課題研究，經不懈努力，獲得新型專利4項，發(fā)表相關論文6篇。天隴鐵路公司幫帶對子積極參與信息化平臺建設，推動構建項目建設進度、投資、質量、安全、環(huán)水保全方位管控的“數(shù)字天隴”技術體系，實現(xiàn)施工工點視頻監(jiān)控全覆蓋、隱蔽工程驗收資料全上傳、數(shù)字化施工檔案全歸集，有效提升項目各參建單位協(xié)作效率，實現(xiàn)項目管理的快速響應和高效執(zhí)行。地方鐵路公司賡續(xù)“支部建在連上”光榮傳統(tǒng)，黨員干部帶頭駐守現(xiàn)場，成立現(xiàn)場辦公室，幫帶對子全過程深度參與環(huán)線鐵路項目建設管理，通過“協(xié)調會商、共建共管”代建模式，確保項目如期建成投運，項目環(huán)水保治理受到省水利廳通報表揚，項目綜合交通中心獲評“甘肅省文明工地”稱號。

建強人才梯隊，夯實改革根基。全面樹立“能上能下”導向，通過“導師幫帶”構建起“骨干帶新人、老手帶新手”的人才培育良性循環(huán)，推動青年員工加速成長，骨干員工業(yè)務素質能力更加精進。持續(xù)推行管理人員競爭上崗，2024年底組織開展集團公司總部基層管理人員競爭上崗及專業(yè)技術人員職務競聘，8名被幫帶優(yōu)秀年輕員工脫穎而出，競得基層管理人員崗位，8名幫帶導師及被幫帶員工通過競聘轉化為專業(yè)技術崗位。在濃厚幫帶提升的干事創(chuàng)業(yè)氛圍中，中蘭鐵路公司、天隴鐵路公司等子企業(yè)也順利完成管理人員競爭上崗工作，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀基層年輕干部。按照屬性和業(yè)務特點分類細化員工市場化退出標準和渠道，要求各機構為不適崗、狀態(tài)不佳的員工及時調配幫帶導師，對仍然不擔當、不作為的員工及時進行調整。截至目前，集團公司及所屬子企業(yè)市場化退出率超過3%，末等調整和不勝任退出工作已實現(xiàn)全面覆蓋。

供稿：黨委組織部（人力資源部）

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