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為深入貫徹落實中國五礦工作部署，加快構建現(xiàn)代企業(yè)制度，長沙礦冶院有序推進阿米巴經(jīng)營模式在公司各層級應用，通過劃小經(jīng)營單元、建立市場化核算體系，全面激活組織效能，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動能。

長沙礦冶院科學劃分四級經(jīng)營單元，共設立利潤巴49個、成本巴9個、費用巴18個，覆蓋公司總部、子公司、直屬單位及基層班組，實現(xiàn)業(yè)務全鏈條精細化管理。同時建立137項經(jīng)營指標，涵蓋利潤、成本、發(fā)展等維度，確?？己司珳视行?。

長礦檢測：小單元激發(fā)大活力

所屬長沙礦冶院檢測技術有限責任公司通過科學劃分經(jīng)營單元、創(chuàng)新構建指標體系及考核體系等，實現(xiàn)經(jīng)營活力與運營效能雙提升。其環(huán)境生態(tài)部作為示范單元，將部門細分為5個小阿米巴單元，積極探索權責清晰、目標明確的自主經(jīng)營機制，建立“月度績效+年度激勵”雙軌考核激勵體系、跨單元協(xié)作等舉措取得顯著成效。上半年，環(huán)境生態(tài)部營收占比達34%，位居長礦檢測各利潤巴之首，團隊戰(zhàn)斗力顯著提升，為公司達成年度目標持續(xù)發(fā)揮重要作用。

資源所：調(diào)動科研創(chuàng)新主動性

所屬礦產(chǎn)資源開發(fā)利用技術研究所認真研讀《阿米巴經(jīng)營》原著，開展專題研討，深入推廣阿米巴經(jīng)營模式，啟動制度體系重構，制定了《資源所研發(fā)體系優(yōu)化改革方案》《長沙礦冶院藥劑研發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營一體化方案》2項改革方案，打破原有大研發(fā)部組織架構限制，按“團長+骨干+技術人員”組建9個阿米巴研發(fā)團隊，并組建專家團隊與協(xié)作團隊提供基礎支持，同步建立“三維考核+階梯激勵”機制，通過設計“增量階梯提成”政策、即時激勵政策，設立所長專項獎勵資金等措施，有效激發(fā)員工的積極性和主動性，為企業(yè)發(fā)展注入了新活力。

貴州金瑞：激活降本增效新動能

所屬貴州金瑞新材料有限責任公司將阿米巴經(jīng)營模式深度融入生產(chǎn)全流程，通過三項核心舉措實現(xiàn)突破：一是運用“數(shù)學模型”精準選礦，錳回收率提升至84.41%，單噸成本降低194元；二是革新原輔材料標準，硫酸單耗下降23%，節(jié)省成本241元/噸；三是創(chuàng)新水資源循環(huán)利用，廢水處理量減少20%，年節(jié)約成本超百萬元。其中，高純錳廠通過打破部門壁壘實現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)，以數(shù)據(jù)精準管控成本，將員工從執(zhí)行者轉變?yōu)榻?jīng)營者，讓每個員工都成為創(chuàng)效主體，借助班組核算激發(fā)全員創(chuàng)效動力，僅用3個月便實現(xiàn)單噸產(chǎn)品綜合成本直降454元，交出了一份亮眼答卷。

未來，長沙礦冶院將持續(xù)深化阿米巴經(jīng)營模式，以“人人都是經(jīng)營者”的理念持續(xù)激發(fā)組織活力，推動管理升級，為中國五礦高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

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