8月28日，潞安化工集團召開2025年1-7月份經(jīng)營工作暨“三個競爭力”發(fā)展分析會，深入落實省委、省政府、省國資委相關(guān)工作要求，部署安全生產(chǎn)、“十四五”收官和“十五五”規(guī)劃編制等工作，要求集團上下要聚焦“三個競爭力”提升，進一步完善“1335”經(jīng)營分析體系，決戰(zhàn)三季度、決勝全年目標，為實現(xiàn)“十四五”圓滿收官與“十五五”良好開局奠定堅實基礎(chǔ)。集團黨委書記、董事長王志清講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理馬軍祥主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)韓玉明、毛永紅、徐海東、范戰(zhàn)榮參加會議并作工作安排。

會議指出，經(jīng)營分析是企業(yè)對標市場規(guī)律、優(yōu)化管理的關(guān)鍵抓手。各單位要進一步深化認識，找準定位，將“三個競爭力”提升與企業(yè)發(fā)展實際相結(jié)合，持續(xù)完善“1335”經(jīng)營分析體系，圍繞“價值回報率、指標完成率、行業(yè)對標水平”三個維度，推動經(jīng)營分析從財務(wù)分析向數(shù)據(jù)賦能經(jīng)營洞察，從定性描述向定量數(shù)據(jù)說話，從績效考核向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型，持續(xù)優(yōu)化“價值創(chuàng)造一體化”融合管理體系；要結(jié)合企業(yè)發(fā)展定位，“一把手”牽頭，制定“三個競爭力提升”行動方案，以細化措施、嚴格考核、剛性約束，確保方案執(zhí)行到位、責(zé)任落實到位，切實增強核心功能，提升核心競爭力。

會議強調(diào)，當前是“十四五”規(guī)劃收官和“十五五”規(guī)劃編制的關(guān)鍵節(jié)點。各單位、各部門要將“十五五”規(guī)劃編制作為“一把手工程”，堅持自上而下統(tǒng)籌與自下而上聯(lián)動相結(jié)合，明確發(fā)展方向，緊扣發(fā)展趨勢，聚焦行業(yè)地位、盈利水平，科學(xué)設(shè)定高質(zhì)量指標和可持續(xù)指標，推動產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品向高端化、綠色化、智能化升級；要把握行業(yè)低谷期戰(zhàn)略機遇，加快在建項目建設(shè)進度，積極探索優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并購，為長遠發(fā)展儲備動能；要始終踐行“風(fēng)險可控、事故可防”理念，持續(xù)深化現(xiàn)場跟班寫實，強化特種作業(yè)人員雙提升，抓實重大災(zāi)害預(yù)防、智能化改造，推動安全生產(chǎn)從“被動應(yīng)對”向“主動防控”轉(zhuǎn)變，切實守牢安全環(huán)保底線；要圍繞“講政治、守底線、強融合、蹚新路”工作思路，將全面從嚴治黨貫穿企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，推動黨建考核與經(jīng)營績效深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要強化責(zé)任擔(dān)當，自我對照找差距、自我審視補短板、自我交卷見實效，決戰(zhàn)三季度、決勝全年目標，以奮斗者的心態(tài)，競爭者的姿態(tài)，成就幸福者的狀態(tài)。

會議圍繞提升成本競爭力、科技競爭力、市場競爭力，抓好安全生產(chǎn)、項目建設(shè)、數(shù)字治理、扭虧減虧、生態(tài)環(huán)保、雨季三防等工作進行安排，要求集團各單位、各部門要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，以“1335”經(jīng)營分析為抓手，對標先進找差距，對照數(shù)據(jù)分析定措施，以務(wù)實的作風(fēng)、扎實的舉措，全力以赴抓好各項工作和任務(wù)落實落地，確保全年經(jīng)營指標圓滿完成。

會議還通報了1-7月份集團一體化融合考核情況、中高級管理人員履職盡責(zé)考核評價情況及薪酬激勵政策兌現(xiàn)情況；基層單位代表匯報1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營運行情況并做競爭力分析。會議以視頻會議形式召開，集團總部各部門、共享中心負責(zé)人在主會場參加；各基層單位設(shè)分會場。（郭丁丁 牛娜）

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