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點(diǎn)擊藍(lán)字，關(guān)注中國(guó)五礦”

五礦資本深入貫徹落實(shí)中國(guó)五礦2025年度工作會(huì)議精神，將阿米巴經(jīng)營(yíng)模式作為落實(shí)算賬經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、精細(xì)管理增效、改革創(chuàng)新提效的核心抓手，通過系統(tǒng)規(guī)劃與高效執(zhí)行，成功推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理體系從理念藍(lán)圖走向全面落地，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁內(nèi)生動(dòng)力。

頂層設(shè)計(jì) 高效開展體系建設(shè)

五礦資本將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理體系建設(shè)作為“一把手”工程，成立由黨委書記、董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)實(shí)施指導(dǎo)，并下設(shè)工作小組，確保此項(xiàng)工作有專人抓、專人管。為深化全員對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的理解，公司召開線上線下結(jié)合的專題工作會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想與行動(dòng)目標(biāo)，同步建立月度運(yùn)營(yíng)分析、專題研討、節(jié)點(diǎn)攻堅(jiān)與日常協(xié)調(diào)等多維推進(jìn)機(jī)制，召開牽頭部門會(huì)議2次、指標(biāo)體系建設(shè)專題研討會(huì)1次，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理體系建設(shè)關(guān)鍵目標(biāo)任務(wù)如期實(shí)現(xiàn)。此外，公司積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理體系動(dòng)態(tài)調(diào)整，精簡(jiǎn)合并經(jīng)營(yíng)單元73個(gè)，優(yōu)化核算口徑并增補(bǔ)指標(biāo)，新增4項(xiàng)費(fèi)效跟蹤評(píng)價(jià)指標(biāo)，強(qiáng)化全員成本意識(shí)與投入產(chǎn)出管理。

多維突破 全面推動(dòng)體系落地

五礦資本基于業(yè)務(wù)譜系梳理成果，科學(xué)劃分209個(gè)經(jīng)營(yíng)單元，構(gòu)建起覆蓋一級(jí)至四級(jí)的阿米巴多層級(jí)管理體系。分業(yè)態(tài)、分層級(jí)設(shè)置經(jīng)營(yíng)、成本、費(fèi)用、發(fā)展4大類共450項(xiàng)指標(biāo)，輔以4項(xiàng)費(fèi)效跟蹤指標(biāo)，指標(biāo)設(shè)計(jì)緊扣減量提質(zhì)、服務(wù)主業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)管控、人效費(fèi)效提升等核心管理要求，形成貼合管控實(shí)際的試運(yùn)行指標(biāo)體系。 踐行“定價(jià)即經(jīng)營(yíng)”理念，制定24項(xiàng)內(nèi)部交易定價(jià)規(guī)則，建立內(nèi)部交易價(jià)格體系，初步形成財(cái)務(wù)主導(dǎo)、多部門協(xié)同的經(jīng)營(yíng)單元指標(biāo)核算體系。穩(wěn)步推進(jìn)以經(jīng)營(yíng)單元和指標(biāo)為基礎(chǔ)的全員績(jī)效考核，與現(xiàn)行業(yè)績(jī)考核體系有機(jī)融合。目前，公司阿米巴考核指標(biāo)權(quán)重平均占比達(dá)77.5%，有力驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造。

深化應(yīng)用 開啟試運(yùn)行新階段

6月以來，五礦資本經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理體系正式邁入試運(yùn)行階段。在此過程中，公司組織所屬企業(yè)結(jié)合試運(yùn)行結(jié)果，在體現(xiàn)管控導(dǎo)向等方面檢視、評(píng)估指標(biāo)設(shè)置的合理性，并實(shí)施動(dòng)態(tài)優(yōu)化。同時(shí)，公司積極推動(dòng)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在所屬企業(yè)的有效實(shí)施應(yīng)用，為避免出現(xiàn)重形式輕實(shí)質(zhì)的情況，著重強(qiáng)化對(duì)各經(jīng)營(yíng)單元運(yùn)行過程的管理，通過優(yōu)化指標(biāo)和提升核算手段等方式，確保經(jīng)營(yíng)結(jié)果得到及時(shí)準(zhǔn)確呈現(xiàn)，不僅有效激發(fā)了基層單元的經(jīng)營(yíng)活力，還實(shí)現(xiàn)了對(duì)各經(jīng)營(yíng)單元運(yùn)行情況的及時(shí)掌握，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供了有力支撐。

下一步，五礦資本將借助阿米巴經(jīng)營(yíng)模式持續(xù)釋放發(fā)展新動(dòng)能，為公司高質(zhì)量高效率發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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