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【子公司工作動態(tài)】中蘭鐵路公司:以“三向賦能”強(qiáng)基固本筑牢企業(yè)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘

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中蘭鐵路公司作為甘肅首條控股合資鐵路——銀蘭高鐵中蘭段(甘肅段)的建設(shè)運(yùn)營主體,20221229日完成建成開通任務(wù)后,面臨建設(shè)期向運(yùn)營期轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。集團(tuán)公司堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,立足“建鐵路”向精細(xì)化“管鐵路”的發(fā)展需要,聚焦組織力提升這一根本,將“強(qiáng)基固本筑堡壘”作為核心課題,充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,以體系賦能人才賦能品牌賦能為核心的基層黨組織建設(shè)深化行動有效驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

優(yōu)化組織體系,筑牢高效運(yùn)轉(zhuǎn)“強(qiáng)骨架”

圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際,公司黨支部堅(jiān)決推動組織架構(gòu)由“建鐵路”的攻堅(jiān)體系向適應(yīng)精細(xì)化“管鐵路”的高效體系平穩(wěn)過渡,在確保完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步契合運(yùn)營管理新要求。系統(tǒng)制定《運(yùn)營期機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制優(yōu)化調(diào)整方案》,部門由個精簡至個,運(yùn)營期較建設(shè)期人員編制優(yōu)化26人,勞務(wù)派遣人員減少60%,機(jī)構(gòu)設(shè)置更加科學(xué)高效。2023年以來,向集團(tuán)公司本部及其他項(xiàng)目輸送項(xiàng)目建設(shè)、綜合管理人才,充分實(shí)現(xiàn)了人才有序流動。同時,編制詳細(xì)的部門職責(zé)和崗位職責(zé)說明,明晰每個崗位的任務(wù)目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn),全面落實(shí)崗位合同管理和“一崗一協(xié)議”機(jī)制,確?!奥毮軞w口、權(quán)責(zé)對等”,進(jìn)一步提升組織韌性和運(yùn)行效率。

強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),鍛造運(yùn)營轉(zhuǎn)型“生力軍”

公司黨支部始終堅(jiān)持黨管人才原則,扎實(shí)開展“五大工程”建設(shè),將人才隊(duì)伍建設(shè)納入支委會重要議程,專題研究、系統(tǒng)部署,全面把穩(wěn)發(fā)展大方向。修訂完善《職位管理辦法》等核心制度項(xiàng),引進(jìn)運(yùn)營管理成熟型人才,探索建立輪崗兼任及工種轉(zhuǎn)換工作機(jī)制,對31%的員工進(jìn)行崗位調(diào)整優(yōu)化。創(chuàng)新雙軌賦能(理論實(shí)踐,專業(yè)性復(fù)合型)培養(yǎng)模式精準(zhǔn)匹配運(yùn)營轉(zhuǎn)型需求,將培養(yǎng)主戰(zhàn)場由投資建設(shè)切換至運(yùn)營體系構(gòu)建及相關(guān)技能提升,聚焦資產(chǎn)管理、清理概算、留抵退稅等當(dāng)前重點(diǎn)任務(wù),系統(tǒng)化開展專項(xiàng)培訓(xùn)50余次,統(tǒng)籌實(shí)施導(dǎo)師幫帶”“第二專業(yè)學(xué)習(xí)覆蓋全員不斷提升員工專業(yè)化管理能力。積極組織職稱評聘,建立職稱晉升與薪酬待遇、職位調(diào)整的聯(lián)動機(jī)制,激勵員工精研業(yè)務(wù)。截至目前,公司共有各類職稱人員15人,占在冊職工總數(shù)的88.23%,取得中高級職稱的員工占公司總?cè)藬?shù)的比例超過64%,初步構(gòu)建了一支適應(yīng)管鐵路新要求、服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展大局高素質(zhì)鐵路運(yùn)營人才隊(duì)伍。

激發(fā)品牌力量,點(diǎn)燃攻堅(jiān)克難“紅引擎”

公司黨支部立足國有企業(yè)使命擔(dān)當(dāng),圍繞黨建工作融入投資建設(shè)和運(yùn)營管理,精心培育“精品中蘭”黨建品牌,并成功入選全國“國企黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例”。將品牌效應(yīng)轉(zhuǎn)化為組織優(yōu)勢與先鋒動能作為發(fā)力點(diǎn),公司黨支部制定“黨建引領(lǐng)+業(yè)務(wù)融合”雙提升和深化提升實(shí)施方案,同步設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)個、示范崗個,黨員業(yè)務(wù)骨干帶頭攻堅(jiān)難點(diǎn)工作,完成節(jié)支降耗、增開列車、提升營收等多項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù),充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用將組織優(yōu)勢直接轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)破題、提質(zhì)增效的硬指標(biāo)2025年上半年水電燃?xì)饩C合能耗支出同比降幅達(dá)36.2%,營收同比增長達(dá)19.62%自銀蘭高鐵中蘭段(甘肅段)運(yùn)營通車以來,累計(jì)開行列車8793對,發(fā)送旅客達(dá)258.51萬人次,有效提升了沿線群眾出行效率和便捷度,持續(xù)釋放路網(wǎng)聯(lián)通效能,為支撐沿線地方融入?yún)^(qū)域發(fā)展格局、暢通資源要素流動、服務(wù)省內(nèi)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長貢獻(xiàn)了“中蘭力量”。

供稿:中蘭鐵路公司



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