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點擊藍字，關(guān)注中國五礦”

今年以來，中鎢高新所屬香爐山鎢業(yè)積極落實中國五礦部署，按照中鎢高新“三位一體”推進阿米巴經(jīng)營、精益管理、進步指數(shù)的思路，以《豐田生產(chǎn)方式》為重要參照，開展阿米巴經(jīng)營模式新嘗試，為生產(chǎn)經(jīng)營注入強勁動力。

融合管理理念? 洞察發(fā)展短板

香爐山鎢業(yè)近年來圍繞進步指數(shù)和五星班組核心工作推進精益管理提升，形成明確目標、細化職責、優(yōu)化流程、完善標準、強化執(zhí)行的工作思路，有力推動生產(chǎn)經(jīng)營目標達成。在實施過程中，公司清晰認識到，基礎(chǔ)6S管理易反彈、可視化標準維持不足、綜合評價機制有待完善等短板依然存在。阿米巴經(jīng)營模式倡導(dǎo)的獨立核算、自主經(jīng)營、全員參與理念，與精益管理體系高度契合，能夠有效破解公司管理痛點。由此，香爐山鎢業(yè)遵循中國五礦和中鎢高新管理創(chuàng)新要求，在構(gòu)建新經(jīng)濟運行管理體系的同時，將阿米巴經(jīng)營模式嵌入日常管理，推動精益管理體系迭代升級。

深化分級核算? 激活自主經(jīng)營

在推進阿米巴經(jīng)營模式的過程中，香爐山鎢業(yè)緊扣“分級核算”“自主經(jīng)營”核心，系統(tǒng)推進精益管理升級，全面提升企業(yè)運營效能。聚焦成本管控，堅持算賬經(jīng)營創(chuàng)效，在公司經(jīng)濟運行管理體系中導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式，通過劃小核算單元，將成本核算細化至各個阿米巴單元，劃分4個利潤巴和21個成本巴。上半年，初步形成了包含指標、價格、核算、考核四大體系的經(jīng)濟運行管理體系，充分激發(fā)基層創(chuàng)新活力。

為進一步強化現(xiàn)場管理，公司以班組為單元推行網(wǎng)格化驗收機制，明確6S管理標準，構(gòu)建紅、橙、黃、藍四級隱患管控體系，實現(xiàn)管理全域覆蓋。在設(shè)備運行方面，引入全員參與理念，推進TPM自主保全小組建設(shè)，開展小組自主保全活動、優(yōu)化A類設(shè)備點檢標準、打造標桿站所、改善潤滑油質(zhì)管理、記錄分析設(shè)備故障履歷等工作，并逐項建立站所達標驗收機制，香爐山鎢業(yè)1—7月設(shè)備累計開機率創(chuàng)歷史新高。公司還將阿米巴經(jīng)營模式融入班組建設(shè)，開展班組長技能提升培訓(xùn)，鼓勵員工完善作業(yè)標準、參與晉星活動，通過選拔內(nèi)訓(xùn)師、開展理論培訓(xùn)與實踐認證，打造精益管理團隊。目前，星級班組100%通過二星級認證，超50%達到三星級標準，基層管理效能全面提升。

突破逆勢增長? 彰顯管理成效

通過對阿米巴經(jīng)營模式的探索和實踐，香爐山鎢業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難題逐步破解，管理提升初見成效，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有升。1—6月，在原礦品位持續(xù)下降、采礦難度顯著增加的不利條件下，公司39項“進步指數(shù)”基本達標，白鎢精礦產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤總額分別完成全年目標的50.14%、55.12%和60.33%，完全成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，實現(xiàn)時間過半、任務(wù)超半。

未來，香爐山鎢業(yè)將持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，深化阿米巴經(jīng)營模式在精益管理中的實踐應(yīng)用，全面優(yōu)化管理體系，推動生產(chǎn)經(jīng)營指標持續(xù)向好，為打造世界一流的安全高效開采示范礦山夯實管理基礎(chǔ)。

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