鞍山鋼鐵/鞍鋼股份第三次黨代會(huì)勝利閉幕后，廣州汽車(chē)鋼把貫徹落實(shí)黨代會(huì)精神與當(dāng)前重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，堅(jiān)定不移沿著“高端化、智能化、綠色化”的道路奮勇前行，以鞍山鋼鐵“1345”發(fā)展戰(zhàn)略為指引，全力沖刺鍍鋅線二期工程建設(shè)項(xiàng)目，打造華南地區(qū)高端汽車(chē)板標(biāo)桿產(chǎn)線。

鍍鋅線二期項(xiàng)目自啟動(dòng)伊始，便肩負(fù)著公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重任，廣州汽車(chē)鋼牢記囑托，高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，不斷攻克難關(guān)，從安全、質(zhì)量、工期、投資、投產(chǎn)五個(gè)方面全面發(fā)力，推動(dòng)項(xiàng)目穩(wěn)步前行。

安全管理上，嚴(yán)格執(zhí)行鞍鋼集團(tuán)工程項(xiàng)目安全管理制度，落實(shí)“一件一案”和“日清日結(jié)”硬措施及五清五杜絕要求，構(gòu)建起政府、監(jiān)理、企業(yè)三方聯(lián)動(dòng)的全過(guò)程監(jiān)管體系。采取駐場(chǎng)監(jiān)管、周例會(huì)、動(dòng)火管控及高頻檢查等措施強(qiáng)化相關(guān)方管理，為項(xiàng)目“零事故”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)筑牢防線。

質(zhì)量保障方面，從源頭把控，外派四支監(jiān)造小組常駐核心設(shè)備制造商現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)電設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行出廠A檢，電氣與軟件系統(tǒng)提前模擬測(cè)試，守好設(shè)備“出廠關(guān)”。現(xiàn)場(chǎng)安裝精益求精，依托西馬克專(zhuān)家、總/分包單位技術(shù)領(lǐng)頭人及股東方專(zhuān)家力量，確保設(shè)備高標(biāo)準(zhǔn)完成安裝調(diào)試，為后續(xù)生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

工期管控中，憑借科學(xué)安排與高效施工組織，保障項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，為早日投產(chǎn)達(dá)效贏得了寶貴時(shí)間。

投資保障上，嚴(yán)格規(guī)范資金管理，確保投入精準(zhǔn)有效，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的資金保障。

調(diào)試達(dá)效階段，按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)機(jī)組驗(yàn)收，創(chuàng)新采用“訂單生產(chǎn)配合調(diào)試”模式降本增效，前置啟動(dòng)客戶(hù)認(rèn)證工作，并整合股東方強(qiáng)大技術(shù)資源，形成調(diào)試攻堅(jiān)合力。

當(dāng)前，項(xiàng)目已進(jìn)入設(shè)備安裝收尾的沖刺階段，面對(duì)“安裝調(diào)試難度大、達(dá)產(chǎn)周期緊迫、市場(chǎng)驗(yàn)證壓力”等挑戰(zhàn)，廣州汽車(chē)鋼充分發(fā)揚(yáng)“敢啃硬骨頭”的精神，深入對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，借鑒一期項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)，全面梳理重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題清單，制定詳實(shí)的攻堅(jiān)措施，為全力打贏“三大”攻堅(jiān)戰(zhàn)下好“先手棋”，確保達(dá)產(chǎn)達(dá)效目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

廣州汽車(chē)鋼將以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最實(shí)作風(fēng)，全力沖刺項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效目標(biāo)，全面貫徹落實(shí)黨代會(huì)決策部署，為鞍山鋼鐵建設(shè)世界一流鋼鐵企業(yè)貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。

廣州汽車(chē)鋼 供稿

文字編輯 王曉光

微信編輯 喬文超

責(zé)任編輯 張雷

校對(duì) 張紹赫

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