全文要點：

1. 7月12日堯柏集團召開2025年半年工作總結(jié)大會及經(jīng)營分析會，王蕊主持，王九軍、曹建順出席并講話。

2. 會議總結(jié)上半年工作、分析經(jīng)營情況、剖析問題，部署下半年工作。

3. 王九軍總經(jīng)理報告：面對經(jīng)濟下行等不利因素，貫徹“埋頭實干莫空談，低調(diào)務實不張揚”總基調(diào)和“找差距、補短板，持續(xù)改進”方針，取得經(jīng)營成果；指出生產(chǎn)管理不精細等五方面問題，從八方面部署下半年重點工作。

4. 實豐、旬陽公司作先進經(jīng)驗交流，業(yè)績滯后兩公司反思發(fā)言。

5. 王九軍要求下半年：干部轉(zhuǎn)變作風；銷售穩(wěn)量保價、守土有責；混凝土推預付款、搶占市場；產(chǎn)供銷協(xié)同；資金“過緊日子”；加快工程及技改。

6. 曹建順董事長肯定上半年成果（中亞營銷、新業(yè)務板塊），指出區(qū)域銷售差異大、成本管控放松等四問題。

7. 曹建順部署下半年六大重點：強化銷售管理（利潤導向等）；混凝土板塊（預付款、應收賬款清收）；深化成本管控（技改、超低排放等）；加快中亞項目建設；狠抓作風建設；推進資金盤活（專項激勵）。

7月12日，堯柏集團召開2025年半年工作總結(jié)大會及上半年經(jīng)營分析會。集團總部科長以上人員各子公司經(jīng)理辦公會成員參加會議，會議由集團副董事長兼黨總支書記王蕊主持總經(jīng)理王九軍、董事長曹建順出席會議并講話。

會議全面總結(jié)上半年工作好的做法，深入分析經(jīng)營情況，深刻剖析存在問題，結(jié)合當前面臨的形勢，對下半年各項工作進行詳細安排部署，為下半年的發(fā)展謀篇布局。

半年工作總結(jié)會上，王九軍總經(jīng)理首先作了《堯柏集團2025年半年工作總結(jié)報告》。報告指出，面對宏觀經(jīng)濟下行、行業(yè)競爭加劇等不利因素，集團上下深入貫徹“埋頭實干莫空談，低調(diào)務實不張揚”的工作總基調(diào)，堅持“找差距、補短板，持續(xù)改進”的工作方針，取得了來之不易的經(jīng)營成果。在肯定成績的同時，王九軍總經(jīng)理指出上半年工作還存在生產(chǎn)管理不夠精細、銷售基礎管理存在漏洞、干部工作作風不實等五個方面的問題。他著重從長抓作風建設、深挖市場潛力、筑牢安全防線、優(yōu)化生產(chǎn)組織等八個方面對下半年重點工作進行了安排部署。接著，實豐、旬陽公司作為生產(chǎn)經(jīng)營先進單位代表進行了經(jīng)驗交流。

在上半年經(jīng)營分析會上，集團財務部部長同欣對上半年經(jīng)營情況進行了深入分析和通報，并提出合理化建議。上半年經(jīng)營業(yè)績滯后的兩個公司作了反思發(fā)言。

集團各分管領(lǐng)導結(jié)合分管業(yè)務，深入剖析了上半年生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，強調(diào)安排了下半年重點工作及措施。

王九軍總經(jīng)理圍繞“整合思想，強化作風，開創(chuàng)一個新的經(jīng)營局面”這一主題，對下半年經(jīng)營工作提出了要求。他強調(diào)，全體管理干部要從思想、行為、結(jié)果三個維度進行深刻反思，切實轉(zhuǎn)變工作作風，以新面貌迎接挑戰(zhàn)；在銷售業(yè)務方面必須守住市場份額，確保穩(wěn)量保價，堅持守土有責原則，強化區(qū)域市場管控；混凝土業(yè)務要大力推行預付款制度，根據(jù)工程項目情況靈活定價，全力搶占市場份額；同時要強化產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)協(xié)同聯(lián)動，確保經(jīng)營管理體系高效運轉(zhuǎn)；在資金管理上要樹立“過緊日子”思想，加強現(xiàn)金流管控，優(yōu)化資金調(diào)配使用效率；要加快工程建設進度，扎實推進技改項目實施，為業(yè)務發(fā)展提供有力支撐。王總最后強調(diào)，全體管理干部必須堅定信心，以更加務實的工作作風，確保完成下半年各項經(jīng)營目標，為集團高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻。

曹建順董事長充分肯定上半年經(jīng)營成果，特別是中亞區(qū)域營銷成效和新業(yè)務板塊貢獻。同時，曹總也深刻指出了當前存在的四個突出問題：區(qū)域銷售差異較大、成本管控有所放松、個別板塊業(yè)績不及預期、干部作風不夠扎實。

針對下半年工作，曹總提出六大重點部署：一是強化銷售管理，以利潤為導向，加強團隊建設，推動行業(yè)自律，確保市場份額和價格穩(wěn)定；二是加強混凝土板塊管理，嚴格執(zhí)行預付款制度，重點抓好應收賬款清收工作；三是深化成本管控，持續(xù)推進技改項目，落實超低排放改造，積極爭取政府補助；四是加快項目建設，確保中亞區(qū)域各項目按期推進；五是狠抓作風建設，要求各級干部增強責任意識，以企業(yè)文化引領(lǐng)作風轉(zhuǎn)變；六是推進資金盤活，重點抓好應收賬款、土地出讓金返還及資產(chǎn)盤活等工作，制定專項激勵措施，責任落實到人。

曹總最后強調(diào)，在當前嚴峻的行業(yè)形勢下，全體管理干部必須統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動，以“四講四強化”為行為準則，發(fā)揚攻堅克難精神。他要求各單位及時傳達會議精神，制定詳細行動方案，確保年度經(jīng)營目標圓滿完成。

來源：堯柏集團

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