7月5日，中國中冶黨委常委、副總裁白小虎帶班檢查中國十七冶承建的G30連霍高速蘭州清忠段項目，并進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研。

帶班檢查現(xiàn)場

白小虎深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目安全生產(chǎn)及履約情況，針對即將通車運營的關(guān)鍵節(jié)點，結(jié)合中國十七冶生產(chǎn)經(jīng)營狀況，就下一步工作提出具體要求：一是深刻領(lǐng)會項目管理的重要意義，項目是企業(yè)的發(fā)展之基、利潤之源，是企業(yè)核心功能與核心競爭力的具體體現(xiàn)，要切實發(fā)揮好“小前端、大后臺”作用，為項目實施提供有效支撐；二是樹牢品質(zhì)履約的精益建造理念，以《項目管理手冊》為指導(dǎo)，抓實高標(biāo)準(zhǔn)策劃與高質(zhì)量實施，以品質(zhì)履約推動“現(xiàn)場循環(huán)市場”；三是樹牢經(jīng)營算賬理念，以項目責(zé)任成本為抓手，全面提升項目盈利能力；四是打造學(xué)習(xí)型管理團隊，要從研究一份合同、分析一個清單、看清一套圖紙、解決一個問題開始，提升項目團隊專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，讓團隊更好地在實踐中成長；五是牢牢守住安全生產(chǎn)底線，要樹牢安全發(fā)展理念，壓實全員安全責(zé)任，深化隱患排查治理，全面提升安全風(fēng)險預(yù)防預(yù)控能力。同時，要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入貫徹中央八項規(guī)定精神，營造風(fēng)清氣正的干事氛圍。

調(diào)研現(xiàn)場

中國中冶副總工程師、安全總監(jiān)王孜睿，中冶總部相關(guān)部門及子企業(yè)負(fù)責(zé)人劉安義等陪同檢查和調(diào)研。

2025156301

來源丨中國中冶安監(jiān)部

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