7月3日，徐州礦務(wù)集團(tuán)召開煤炭銷售專業(yè)化管理優(yōu)化工作動(dòng)員會，聚焦集中管理、統(tǒng)一運(yùn)營，全力打造“銷售專業(yè)化、業(yè)務(wù)市場化、管理精益化、運(yùn)銷一體化”的運(yùn)營平臺，推動(dòng)煤炭銷售工作效率顯著提升、資源配置集中高效、經(jīng)營質(zhì)效向優(yōu)向好，以改革實(shí)際成效為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

會議認(rèn)為，當(dāng)前，徐礦集團(tuán)正處于深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的深水區(qū)、攻堅(jiān)期，煤炭銷售作為煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的“終端環(huán)節(jié)”，直接關(guān)系企業(yè)市場地位、經(jīng)濟(jì)效益和社會形象。專業(yè)化管理優(yōu)化是應(yīng)對煤炭市場變化的關(guān)鍵舉措，是提升銷售工作質(zhì)效的必然選擇，是做實(shí)做強(qiáng)專業(yè)化平臺公司的戰(zhàn)略支撐。

會議強(qiáng)調(diào)，要構(gòu)建集中統(tǒng)一的管理體系，搭建江蘇省煤炭運(yùn)銷公司“一個(gè)平臺”，優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)制度“一套流程”，制定專業(yè)化管理優(yōu)化工作“一個(gè)清單”，解決好“誰來管”的問題。要打造高效協(xié)同的運(yùn)營體系，抓干部人事集權(quán)、業(yè)務(wù)管理統(tǒng)籌、績效考核聯(lián)動(dòng)，解決好“管什么”的問題。要建立全面貫通的工作體系，打通數(shù)據(jù)壁壘、壓實(shí)工作責(zé)任、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，解決好“怎么管”的問題，以更加精準(zhǔn)的舉措、更加務(wù)實(shí)的行動(dòng)做實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)煤炭銷售。

會議期間，有關(guān)負(fù)責(zé)人宣讀了機(jī)構(gòu)調(diào)整及干部任免事項(xiàng)，公布了《集團(tuán)公司煤炭銷售專業(yè)化管理優(yōu)化方案》。

來源：徐礦傳媒

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