宋海良與張炳南二者能否形成有效協(xié)同，將成為中交集團平穩(wěn)過渡與健康發(fā)展的關鍵一步。

中房報記者 李葉丨北京報道

在基建領域的風云變幻中，人事變動往往牽一發(fā)而動全身，備受各界矚目。

6月26日，一則重磅消息在業(yè)內傳開，中交集團原董事長王彤宙被帶走。當晚9 點，國資委有關同志于中交集團召開會議，宣布了中交集團主要領導的重大調整 ——由宋海良擔任黨委書記、董事長，張炳南擔任黨委副書記、總經理。

6月27日，中國房地產報記者從中交集團多個內部人士處確認了這一消息，“內部官宣了”。截至6月28日，中交集團官網上管理團隊一欄則無法跳轉，是否更新了高層信息無法得知。

此時距離宋海良2020年離開中交集團已近5年，這位曾在中交系工作33年的“老將”以60歲的年齡重返“老東家”，也迎來職業(yè)生涯中又一次嚴峻挑戰(zhàn)。

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曾多次“力挽狂瀾”

宋海良的職業(yè)履歷是一部標準的“工程師成長史”。

1965年7月出生于山東的他，1987年從武漢水運工程學院畢業(yè)后，進入交通部水運規(guī)劃設計院（以下簡稱“水規(guī)院”），從最基層的助理工程師干起。在水規(guī)院的最初6年，他扎實地走過了技術崗位的每個階梯：助理工程師、工程師、航道室副主任、主任。

2001年，水規(guī)院從原交通部脫鉤改制，面臨規(guī)劃設計分離、市場萎縮、骨干流失的困境。在此背景下，時年37歲的宋海良臨危受命擔任院長。

面對困境，他提出“以人為本，以市場為導向，以經濟效益為中心”的理念，并對水規(guī)院未來發(fā)展作了初步規(guī)劃。同時，他一面狠抓技術質量管理，一面遍訪客戶重建信任，1年用2/3的時間在外奔波，被員工稱為“拼命三郎”。

在其努力下，水規(guī)院得以在較短的時間內重建企業(yè)誠信，樹立起了以技術加高品質服務為獨特優(yōu)勢的市場品牌，并在隨后的8年里，實現(xiàn)了又好又快的跨越式發(fā)展，成為業(yè)內知名國有設計咨詢企業(yè)。資料顯示，2008年，水規(guī)院的營收、利潤分別是2001年的22倍和77倍。

2012年8月，宋海良開始兼任上海振華重工董事長、黨委書記。彼時，振華重工虧損達10.4億元，亦是其最為艱難的一年。

宋海良上任后不久，優(yōu)化了振華重工基建規(guī)模投資較大、產能嚴重不足、高價鋼材庫存、固定資產折舊費用增加等一系列擴張后遺癥。2012年底，振華重工飽受詬病的屯鋼量由200萬噸降至12萬噸。

宋海良上任后的一年半時間里，振華重工扭虧為盈。2013年，振華重工實現(xiàn)盈利約1.4億元。

這些力挽狂瀾的經歷，充分展現(xiàn)出宋海良在危機中的領導能力，也為其日后執(zhí)掌萬億級央企奠定了堅實的基礎。

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“老將”重返中交

2014年4月起，宋海良出任中國交通建設股份有限公司（簡稱“中交股份”）副總裁，從2018年10月開始，他又擔任起中交集團黨委副書記、董事、總經理的職務。

2020年8月27日，宋海良告別工作33年的中交集團。在中國能建集團干部大會上，國務院國資委有關同志宣布宋海良任中國能源建設集團有限公司（以下簡稱“中國能建”）黨委書記、董事長，免去其中交集團的所有職務。

就在離開中交集團前夕，宋海良還作為集團總經理與彼時的山西省委書記樓陽生舉行工作會談，簽署了總投資規(guī)模約1100億元的戰(zhàn)略合作協(xié)議。

在接受采訪時，宋海良坦言，“我在交通領域工作了33年，對交通行業(yè)有著深厚的感情，也有充分的積累。組織把我調到中國能建，這是一個全新的領域，也是挑戰(zhàn)。但無論交通還是能源，都是國家安全命脈、經濟命脈的基礎和前提條件。”

中國能建新一屆領導班子組建以來，系統(tǒng)性提出“1466”戰(zhàn)略框架，以新能源、新基建、新產業(yè)為核心打造世界一流“三新”能建平臺。該戰(zhàn)略通過“八力模型”（戰(zhàn)略牽引力、體制活力、創(chuàng)新驅動力等）系統(tǒng)性重塑企業(yè)管理體系，相關成果獲獲2023年全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，成為央企戰(zhàn)略轉型標桿。

2024年，中國能建實現(xiàn)營業(yè)收入4367.13億元，同比增長7.56%；歸屬母公司凈利潤83.96億元，同比增長5.13%，展現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。新簽合同額達14088.76億元，同比增長9.75%，近4年年均增長率達25%，凸顯市場競爭力不斷增強。

6月25日，作為中國能建黨委書記、董事長的宋海良還在公司總部與阿聯(lián)酋工業(yè)與先進技術部部長蘇爾坦·賈比爾舉行會談。次日，他就以“救火隊長”身份重返中交集團。這一次，其面臨的挑戰(zhàn)與曾經的水規(guī)院和振華重工相比，似乎更加棘手。

不過，業(yè)內人士普遍認為，宋海良的回歸有其獨特優(yōu)勢——對中交集團的深刻了解和深厚感情。有中交集團內部人士也對其回歸充滿信心，稱其“戰(zhàn)略思維活躍，能力過人”。

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新任總經理的協(xié)同使命

與長期深耕基建領域的宋海良不同，新任總經理張炳南的從業(yè)經歷跨度較大。

公開資料顯示，張炳南于1972年出生。1992年大學畢業(yè)后，他被分配到國家黃金管理局中國黃金報社工作，2004年，他出任中國黃金報社社長。4年后，張炳南又出任中國黃金協(xié)會副會長兼秘書長。期間，他還切入企業(yè)，擔任中國黃金集團總經理助理、遼寧省黃金管理局黨組書記、局長。

2016年，張炳南離開中國黃金集團和中國黃金協(xié)會，到中國工藝集團公司擔任副總經理。

1年半后，中國工藝集團整體并入保利置業(yè)集團有限公司（以下簡稱“保利置業(yè)”），張炳南也開啟了與建筑和房地產行業(yè)的緣分。

2019年2月，保利置業(yè)宣布，委任張炳南為公司執(zhí)行董事及董事會主席。2021年9月，其出任保利置業(yè)黨委常委、副總經理，進入央企的高管序列。

2023年3月，張炳南再次跨行，出任中國林業(yè)集團黨委副書記、董事。2024年11月底，其升任中國林業(yè)集團總經理。

宋海良與張炳南二者能否形成有效協(xié)同，也將成為中交集團平穩(wěn)過渡與健康發(fā)展的關鍵一步。

值班編委：馬琳

責任編輯：馬琳 劉亞

審讀：戴士潮

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