往期精彩回顧

點(diǎn)擊藍(lán)字，關(guān)注中國(guó)五礦”

陸逞贏，現(xiàn)任中國(guó)鹽湖運(yùn)營(yíng)管控組成員、鹽湖股份二級(jí)資深技術(shù)專(zhuān)家、4萬(wàn)噸/年基礎(chǔ)鋰鹽一體化項(xiàng)目信息組組長(zhǎng)，國(guó)家級(jí)技能大師領(lǐng)辦人，省級(jí)青年職業(yè)技能導(dǎo)師，高級(jí)工程師，高級(jí)技師。他堅(jiān)持走“創(chuàng)新成才、技能報(bào)國(guó)之路”，長(zhǎng)期奮斗在過(guò)程控制、智能制造領(lǐng)域，熟練掌握多專(zhuān)業(yè)協(xié)同技術(shù)，先后獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄叭珖?guó)技術(shù)能手”“青海省昆侖英才·高原工匠”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

戈壁灘上的技術(shù)破冰者

2010年，初到察爾汗工作的陸逞贏，深切感受到了氣候環(huán)境的嚴(yán)峻，也深刻體會(huì)到創(chuàng)業(yè)的艱辛，他深感責(zé)任重大、使命光榮。

15余載青春無(wú)悔，自參加工作以來(lái)，陸逞贏扎根高原鹽湖，經(jīng)歷多崗位歷練，先后獲得國(guó)家專(zhuān)利36項(xiàng)，主導(dǎo)完成20余項(xiàng)儀控自動(dòng)化調(diào)試任務(wù)、18項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)難題、5項(xiàng)重點(diǎn)科技研發(fā)項(xiàng)目，共計(jì)節(jié)約創(chuàng)效9780萬(wàn)余元，通過(guò)“數(shù)字化人才+”項(xiàng)目培養(yǎng)創(chuàng)新和技能人才62人，發(fā)表專(zhuān)業(yè)性論文8篇，參編論著1項(xiàng)，獲科技成果獎(jiǎng)4項(xiàng)，參與制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)準(zhǔn)、地準(zhǔn)各1項(xiàng)，有效推動(dòng)了鹽湖產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作。其自主設(shè)計(jì)完成的“基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)控制系統(tǒng)”成功填補(bǔ)了OT和IT技術(shù)在鉀鹽行業(yè)融合技術(shù)的空白，為鉀肥生產(chǎn)高質(zhì)量保供提供了有力支撐。

2021年，青海鹽湖三元鉀肥股份有限公司熱溶車(chē)間出現(xiàn)一系列棘手問(wèn)題，工業(yè)控制系統(tǒng)調(diào)控穩(wěn)定不足、儀表利用率低、生產(chǎn)工藝控制不穩(wěn)定等難題擺在陸逞贏面前。他毫不退縮，帶領(lǐng)儀表維護(hù)人員深耕現(xiàn)場(chǎng)。在悶熱、嘈雜且缺氧的車(chē)間里，他手持萬(wàn)用表等工具，如同一位號(hào)脈的醫(yī)生，對(duì)相關(guān)設(shè)備逐一排查。在長(zhǎng)達(dá)64天的時(shí)間里，他和團(tuán)隊(duì)日夜堅(jiān)守，一次次反復(fù)測(cè)試，對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析。最終，他們成功升級(jí)優(yōu)化設(shè)備網(wǎng)絡(luò)，不僅提升了重點(diǎn)工序的自動(dòng)化水平和生產(chǎn)效率，還將電氣系統(tǒng)供電、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)冗余、軟硬件結(jié)構(gòu)優(yōu)化等多項(xiàng)創(chuàng)新融為一體，為工業(yè)控制系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行筑牢了堅(jiān)實(shí)根基。

發(fā)展數(shù)智科技的排頭兵

在新型工業(yè)化時(shí)代浪潮中，傳統(tǒng)制造業(yè)面向未來(lái)要實(shí)現(xiàn)智能制造。作為智能工廠整體規(guī)劃和工程數(shù)字化交付的建設(shè)者，陸逞贏帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全程參與設(shè)計(jì)和規(guī)劃4萬(wàn)噸/年基礎(chǔ)鋰鹽一體化項(xiàng)目，與EPC單位一道總體規(guī)劃、重點(diǎn)分項(xiàng)討論應(yīng)用場(chǎng)景，圍繞工程項(xiàng)目建設(shè)全生命周期管理，從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)字化移交，整理形成重要的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，組織撰寫(xiě)數(shù)字化移交通用規(guī)定、統(tǒng)一規(guī)定29份，形成企業(yè)工程數(shù)字化交付標(biāo)準(zhǔn)并發(fā)布實(shí)施。

經(jīng)過(guò)兩年多潛心研究，他帶領(lǐng)的數(shù)智孿生創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持科技創(chuàng)新，積極引用新技術(shù)進(jìn)行工業(yè)場(chǎng)景應(yīng)用探索。以AI視覺(jué)浮選研究這一重大課題為例，他對(duì)比國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，首次采用“機(jī)器視覺(jué)+深度學(xué)習(xí)法”進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)注AI視覺(jué)分析，突破了鉀鹽浮選工序依賴(lài)專(zhuān)家控制系統(tǒng)取代人工經(jīng)驗(yàn)分析的難題，降低了崗位操作人員的難度系數(shù)，有力推動(dòng)了公司在新型工業(yè)化轉(zhuǎn)型中的高質(zhì)量發(fā)展。

扎根鹽湖大地的奉獻(xiàn)者

十幾年的日與夜，陸逞贏始終熱愛(ài)自己的事業(yè)，他不僅在技術(shù)上頗有建樹(shù)，在內(nèi)部人員管理、體制改革上也深得公司和團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可。2022年作為機(jī)電儀車(chē)間主任，面對(duì)全廠檢修業(yè)務(wù)劃分不清晰、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新意識(shí)薄弱、績(jī)效考核不合理等現(xiàn)象，陸逞贏打破工資績(jī)效“大鍋飯”的傳統(tǒng)思維，將機(jī)電儀車(chē)間分成“八大業(yè)務(wù)板塊”“六個(gè)服務(wù)對(duì)象”，采用整合資源、過(guò)程管控、按勞取酬的分配模式，建立對(duì)標(biāo)對(duì)表的工時(shí)維修計(jì)件工作制，充分調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情，形成了相互協(xié)作、你追我趕，班組齊頭并進(jìn)、人人爭(zhēng)做優(yōu)秀標(biāo)兵的工作局面，工作質(zhì)量和效率得到了穩(wěn)步提高，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

近3年，他積極參與開(kāi)展青年職業(yè)技能導(dǎo)師進(jìn)基層一線、勞模工匠進(jìn)校園、青海產(chǎn)業(yè)工人大思政課等宣講培訓(xùn)活動(dòng)，累計(jì)培訓(xùn)課程42課時(shí)，培訓(xùn)各高校師生人數(shù)3680人次，為產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的發(fā)展奠定了工匠文化基礎(chǔ)。

在加快建設(shè)世界級(jí)鹽湖產(chǎn)業(yè)基地的新征程上，陸逞贏正以無(wú)畏堅(jiān)定的勇氣持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，用實(shí)際行動(dòng)詮釋工匠的初心和使命。

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