在裝備分公司勞動競賽的熱潮中，攪拌車間做為裝備傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的主要承制單位，迅速響應(yīng)、全面動員，以“拼”的姿態(tài)、“搶”的勁頭、“闖”的魄力和 “無班組界限、全員齊奮進(jìn)” 的創(chuàng)新模式，積極投身競賽熱潮，掀起了一場轟轟烈烈的生產(chǎn)攻堅行動，以實干擔(dān)當(dāng)奏響高質(zhì)量發(fā)展的最強(qiáng)音。

攪拌車間打破傳統(tǒng)生產(chǎn)組織架構(gòu)，摒棄班組固定生產(chǎn)任務(wù)的舊模式，鼓勵全員參與、多勞多得，同時實施彈性上班制度，確保生產(chǎn)全鏈條高效運(yùn)轉(zhuǎn)，向著降本增效、技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)全速邁進(jìn)

全員動員聚合力

打破界限煥活力

一聲動員令，全員齊上陣。攪拌車間第一時間召開勞動競賽動員會，向全體職工傳達(dá)競賽精神與目標(biāo)，點(diǎn)燃了大家的奮斗熱情。此次競賽，攪拌車間大膽創(chuàng)新，打破班組壁壘，取消固定生產(chǎn)任務(wù)分配。各班組不再局限于 “一畝三分地”，員工們根據(jù)自身技能與生產(chǎn)實際需求，靈活參與到不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)中?！澳睦镉行枰捅枷蚰睦铩保@種模式既打破了班組之間的溝通障礙，促進(jìn)了人員的交流與協(xié)作，又充分調(diào)動了員工的積極性?！耙郧鞍嘟M任務(wù)固定，忙閑不均，現(xiàn)在大家都能多勞多得，越干越有勁頭！” 一位老員工興奮地說道。通過人員與任務(wù)相互的協(xié)作，也使許多青年員工逐漸成長為車間里的“多面手”。

彈性上班提效能

持續(xù)生產(chǎn)穩(wěn)運(yùn)行

為保障生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)的可持續(xù)性，攪拌車間實施彈性上班制度。員工可根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的緊急程度和個人實際情況，靈活調(diào)整工作時間。在生產(chǎn)高峰期，員工們主動延長工作時長，齊心協(xié)力趕進(jìn)度；在相對平穩(wěn)期，則合理安排輪休，確保以飽滿的精神狀態(tài)投入工作。這種彈性機(jī)制既提高了人力資源的利用率，又避免了因人員過度疲勞導(dǎo)致的生產(chǎn)效率下降和安全隱患。同時，車間建立了動態(tài)調(diào)度機(jī)制，實時監(jiān)控各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，根據(jù)實際需求調(diào)配人員和設(shè)備，及時完成R4000型兩套、R5000型兩套設(shè)備的交付工作，保證了各項非標(biāo)和緊急任務(wù)高效完成，為勞動競賽的順利開展提供了堅實保障。

降本增效出實招

技術(shù)創(chuàng)新結(jié)碩果

降本增效是此次勞動競賽的核心目標(biāo)之一。攪拌車間立足實際，從多個方面共同發(fā)力：在物料管理上，通過精準(zhǔn)計算用料、優(yōu)化配比，減少物料浪費(fèi)；在設(shè)備維護(hù)方面，推行預(yù)防性維護(hù)計劃，降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命。車間結(jié)合“解放思想大討論”活動，建立容錯機(jī)制，鼓勵職工開展技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)大家的創(chuàng)新熱情。在各項政策的激勵和員工的努力下，攪拌車間五月份人均生產(chǎn)噸位較往年同期上浮約30%，預(yù)計六月份在此基礎(chǔ)上再提升2個百分點(diǎn)。降本目標(biāo)在鞏固去年成果的基礎(chǔ)上將持續(xù)發(fā)力，使降本增效落到實處。

乘勢而上千帆競，策馬揚(yáng)鞭正當(dāng)時，在裝備分公司勞動競賽的賽道上，攪拌車間秉持“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感，“坐不住”的責(zé)任感，正以飽滿的熱情、創(chuàng)新的思維和實干的精神奮勇前行。攪拌車間打破界限、突破常規(guī)，用智慧和汗水書寫著屬于自己的奮斗篇章，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動力！

END

通訊員：王坤、彭國濤

來源：裝備分公司

編校：黨委工作部

分享

收藏

點(diǎn)贊

在看

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請讀者僅作參考，并自行核實相關(guān)內(nèi)容。若對該稿件內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑，請立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做處理，再次感謝您的閱讀與關(guān)注。