面對嚴峻的煤炭市場形勢，強化成本管控成為企業(yè)穩(wěn)健前行、可持續(xù)發(fā)展的核心支撐。西銘礦積極響應(yīng)山西焦煤“強經(jīng)營”發(fā)展戰(zhàn)略，以設(shè)計優(yōu)化為龍頭、精細管理為抓手、技術(shù)創(chuàng)新為支撐，推動全員樹立“節(jié)約即效益”理念，打出一套精準有力的降本增效組合拳。

對礦井來說，科學合理的生產(chǎn)設(shè)計是從源頭降本的關(guān)鍵。

在西銘礦生產(chǎn)技術(shù)部，主任工程師張鵬正帶領(lǐng)團隊反復優(yōu)化49708軌道巷的設(shè)計方案。這條復用了227米舊巷道的工程，直接節(jié)省主材投入達45萬元

張鵬（西銘礦生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師）我們按照“經(jīng)濟、安全、技術(shù)”一體化原則，從設(shè)計源頭出發(fā)，合理優(yōu)化巷道的布置。像9#煤49708軌道巷，復用了原來8#煤48708的170多米巷道。9#煤的回風聯(lián)絡(luò)巷，也可以復用8號煤的回風聯(lián)絡(luò)巷，減少巷道和人工的投入。再有就是49710工作面邊角煤回收，我們從井巷工程量、采出的煤量等方面去綜合考慮，既要井巷少，我們產(chǎn)出煤量還要多。

在工作面的銜接規(guī)劃上，這個礦通過布置300米大采長工作面，極大提高8#煤回采效率，還計劃在42207工作面2#煤的開采中推廣無煤柱開采，提高回采率。

井下主材管理也是降本關(guān)鍵的重要一環(huán)。這個礦企管部每月將動煤總成本細致分解到各部門、區(qū)隊，各隊組再根據(jù)指標制定消耗計劃，確保每一筆材料精打細算。

盧峰（西銘礦企管部部長）我們的原則是——能復用的絕不領(lǐng)新！必須投入的，需經(jīng)技術(shù)部門鑒定。如果是人為損壞或維護不到位，相關(guān)單位將被處罰。

同時，礦上加強主材回收復用管理：

• 供應(yīng)部建立“三本臺賬”（報廢物資、可復用物資、已復用物資），實現(xiàn)物資高效流轉(zhuǎn)；

• 工字鋼回收后用于順巷臺棚、水倉蓋板、軌距卡子等；

• 單體液壓支柱動態(tài)清點，閑置的及時退租，避免租賃費空耗。

張高峰（西銘礦供應(yīng)部回收組組長）以前回收的材料容易積壓，現(xiàn)在從綜采面回收的物資直接用到掘進面，都能銜接上了，庫存基本不會積壓。

據(jù)統(tǒng)計，截至5月底，西銘礦依托設(shè)計方案優(yōu)化、主材回收復用、閑置單體精準退租等舉措，已累計節(jié)約成本114萬元

明天的西銘礦“強經(jīng)營”系列報道（二）看這個礦如何把機電系統(tǒng)變成降本“利潤源”！歡迎持續(xù)關(guān)注！

作者：胡丹 李秩欣 李淑娟

后期：張峰 胡丹 李秩欣

編輯：向施華

責編：王彥婷 李世忠

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