2025年6月10日上午，礦山分公司組織召開五月份全面預(yù)算分析會，深入傳達(dá)集團(tuán)公司五月份全面預(yù)算分析會會議精神，系統(tǒng)部署下一階段重點工作，為分公司全年目標(biāo)任務(wù)的完成錨定方向。此次會議從指標(biāo)完成情況、日常管理考核、后續(xù)任務(wù)及重點工作三方面展開深入剖析，科學(xué)規(guī)劃下一階段的任務(wù)清單與攻堅方向。分公司黨委書記、總經(jīng)理張鵬出席會議并講話。

會議詳細(xì)分析了五月份各項指標(biāo)完成情況，通過數(shù)據(jù)對比，全面梳理工作成果與短板。在日常管理考核環(huán)節(jié)，對各部門、各崗位在信息化運行、質(zhì)量運行、外協(xié)管理等方面的工作表現(xiàn)進(jìn)行了細(xì)致評估，總結(jié)管理經(jīng)驗，查找存在的問題，為后續(xù)優(yōu)化管理模式、提升管理效能奠定基礎(chǔ)。針對后續(xù)安調(diào)售后及設(shè)備能源方面的任務(wù)及重點工作，會議明確了清晰的目標(biāo)與路徑，要求全體員工以高度的責(zé)任感和使命感，確保各項工作任務(wù)落實到位。

會議強調(diào)，每一次會議的召開，務(wù)必提前通知相關(guān)部門及責(zé)任人，做好充分準(zhǔn)備與周密安排，以切實提高會議效率，杜絕時間與資源的浪費。在工作推進(jìn)方面，我們每開展一項工作，都要深入思考“怎么干”，關(guān)注工作取得的實際效果，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并制定針對性解決方案，形成工作閉環(huán)，推動各項工作高質(zhì)量完成。

會議要求，分公司要積極開展對標(biāo)學(xué)習(xí)活動，借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，探索降本增效新舉措，全方位優(yōu)化成本管理，提高資源利用效率。同時，明確信息化工作的核心目標(biāo)是服務(wù)生產(chǎn)，各部門要務(wù)必重視信息化工作對未來生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重大影響，充分發(fā)揮信息化技術(shù)優(yōu)勢，推動信息技術(shù)與生產(chǎn)運營深度融合，為生產(chǎn)工作提供更高效、更精準(zhǔn)的支持。

此次全面預(yù)算分析會的召開，不僅是對上一階段工作的總結(jié)與反思，更是對未來發(fā)展的規(guī)劃與動員。礦山分公司全體員工將以此次會議為契機(jī)，凝心聚力、真抓實干，以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實的作風(fēng)，全力完成各項工作任務(wù)，推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、主管及主辦、分公司派駐財務(wù)負(fù)責(zé)人、礦山設(shè)備業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人參加會議。

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