在山西焦煤西山煤電西銘礦，一場關于“干部”角色的深刻變革正在悄然進行。這里的“干部”，已不再是單純的職位標簽，而是責任、擔當與行動引領的代名詞。礦區(qū)以“走動式管理”為抓手，讓“干部，先干一步”的理念深入人心，形成“領導帶頭干、職工跟著干”的生動治理格局。

以身作則：從“管理者”到“實干者”的角色轉(zhuǎn)型

近期，礦區(qū)內(nèi)頻現(xiàn)“管理干部變身勞動者”的場景：在礦福利六樓樓道里，干部們手持清潔劑俯身清除地面頑固污漬；在護坡半山腰處，他們腰綁麻繩清理陳年垃圾。這些畫面，正是西銘礦督導組干部踐行“走動式管理”的真實寫照。

西銘礦嚴格落實“三個帶頭”要求——帶頭抓現(xiàn)場保安全、帶頭抓生產(chǎn)強管理、帶頭樹正氣聚民心，堅決破除“坐而論道”的漂浮作風，用“身影”代替“聲音”，為職工樹立行動標桿。

該礦安全副總曹學林展示的礦區(qū)環(huán)境治理對比圖尤為震撼：磺廠進風立井治理前雜草叢生、垃圾堆積，治理后路面整潔、綠植成行；楊樹溝周邊從“衛(wèi)生死角”蛻變?yōu)椤拔拿魇痉秴^(qū)”。這些變化背后，是督導組堅持“走動式管理”，用“雷達式”巡查覆蓋礦區(qū)每個角落的成果。曹學林強調(diào)：“‘有我就安全，有我就放心’不是口號，是干部必須扛在肩上的責任?！?/span>

高效聯(lián)動：“工作群+現(xiàn)場督導”的治理閉環(huán)

“督導組工作群”已成為礦區(qū)治理的“神經(jīng)中樞”。職工訴求、施工難題等信息在此實時流轉(zhuǎn)，形成“發(fā)現(xiàn)問題—現(xiàn)場處置—閉環(huán)反饋”的高效機制。

技術攻堅解難題。東嶺水庫管道井貫通施工遇阻，前序孔未貫通且基樁定位模糊。督導組接到消息后，攜地質(zhì)測量專家趕赴現(xiàn)場，結(jié)合理論知識與一線經(jīng)驗標定開孔位置，全程蹲守指揮關鍵節(jié)點，最終實現(xiàn)管道井精準貫通，徹底解決供水管路漏水隱患。

民生問題速響應。該礦運輸區(qū)區(qū)長張永軍在群內(nèi)反映福利六樓至超市路段路燈損壞。督導組10分鐘內(nèi)對接后勤服務中心，2小時完成現(xiàn)場勘查，24小時內(nèi)恢復照明。職工李師傅感慨道：“路燈亮了，心里更暖了，干部把職工的‘急難愁盼’真正放在了心上！”

制度創(chuàng)新：用機制構(gòu)建“先干一步”長效格局

督導組創(chuàng)新推出《督察周報》，圍繞礦黨政階段性部署，按照《西銘礦安全督導巡察管理辦法》，常態(tài)化開展“回音壁”跟蹤落實、井下安全督導、地面安全管理、環(huán)境衛(wèi)生創(chuàng)建、交通運輸疏導及安全標準化督導等各項工作，實行“清單化管理+跟蹤式問效”。同時，嚴格遵循“日事日畢，每周一小結(jié)，每月一總結(jié)，每季兌現(xiàn)考核，以點連線，以線成面，典型引路，全面推進”的工作原則，確保各項工作扎實推進、落地見效。

數(shù)據(jù)顯示，自機制運行以來：“回音壁”收集問題274條，落實處理227條，完成率達83%，切實做到對職工訴求的有效回應；井下督導發(fā)現(xiàn)并處理問題164條，地面累計督導處理問題156條，全方位保障礦區(qū)生產(chǎn)生活秩序；職工反映問題整改率達90%，進一步增強職工的滿意度與歸屬感。

“改變并非一蹴而就。”曹學林深有感觸地說：“如今，越來越多的干部從‘觀望者’變?yōu)椤畢⑴c者’，用‘干部，先干一步’的行動哲學重塑干部形象，形成‘人人盡責、處處提質(zhì)’的治理新風尚。”

作者：李淑娟

編輯：王志鵬

責編：王彥婷 李世忠

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