開欄語

山西焦煤西山煤電二十四屆二次職代會暨2025年工作會深刻研判當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，科學(xué)謀劃工作路徑，為公司高質(zhì)量發(fā)展，在集團全力打造國際煉焦煤市場領(lǐng)軍級企業(yè)進程中爭做窗口示范排頭兵指明了方向。為深入貫徹會議精神，新聞中心開設(shè)《貫徹兩會精神一把手訪談》專欄，聆聽各單位思路和舉措，引導(dǎo)公司上下對照集團“落實、抓落實、狠抓落實”的工作導(dǎo)向，樹牢“求真務(wù)實、只爭朝夕”的工作作風(fēng)，擔(dān)當(dāng)實干、破題攻堅，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)順利收官。今天播出對電力公司黨委副書記、經(jīng)理曹振全專訪。

電力公司一把手訪談

公司職代會工作會上的“兩報告一講話”，哪些方面令你感觸最為深刻？

電力公司黨委副書記、經(jīng)理

公司職代會上提出“數(shù)智引領(lǐng)，裝備升級，新質(zhì)生產(chǎn)創(chuàng)新創(chuàng)效”，要求“加快裝備更新”“優(yōu)化供電系統(tǒng)”，這充分體現(xiàn)了對供電安全工作的重視。我們將認真貫徹會議精神，夯實供電安全基礎(chǔ)，為礦井穩(wěn)定生產(chǎn)提供有力支撐。

通過對 2024年工作回頭看，您單位有哪些亮點特色、典型經(jīng)驗？

曹振全

電力公司黨委副書記、經(jīng)理

一是夯實供電管理基礎(chǔ)。運用紅外熱成像、無人機巡檢等技術(shù)，加強線路運維。全面檢測線路關(guān)鍵節(jié)點，及時消缺，2024年接地故障同比降低40%

二是規(guī)范外轉(zhuǎn)供電管理。全流程管控351戶外轉(zhuǎn)供用戶，改變結(jié)算方式、明確產(chǎn)權(quán)移交規(guī)則，2024年增收113.85萬元。

三是降低基本電費支出。通過調(diào)整結(jié)算方式，節(jié)約基本電費398.28萬元；技術(shù)升級改造并強化運維，因功率因數(shù)提升獲電費減免獎勵232.01萬元

四是推進重點工程建設(shè)。完成6項固定資產(chǎn)投資計劃工程、7項成本工程，2024年計劃內(nèi)設(shè)備技術(shù)規(guī)格書提交完成率排名第一。

2025年，是山西焦煤全力打造國際煉焦煤市場領(lǐng)軍級企業(yè)，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面起步之年，更是公司的狠抓落實年”。您單位如何將會議精神解碼落地？具體有哪些措施？

曹振全

電力公司黨委副書記、經(jīng)理

一是筑牢安全根基，用力構(gòu)建管理屏障。全面梳理現(xiàn)有安全管理制度，加強“兩票”“三措一案”審查，深化“三違”專項整治，嚴(yán)格執(zhí)行“無監(jiān)控不作業(yè)”，推動安全治理由“防事故”向“防隱患”轉(zhuǎn)變。針對性開展專業(yè)技能培訓(xùn)“兩個熟悉”“兩個具備”納入培訓(xùn)必備內(nèi)容加強應(yīng)急預(yù)案修編、審核、備案管理，完善應(yīng)急救援體系建設(shè)，實戰(zhàn)化演練，提升應(yīng)急處置能力。

二是提升供電水平，用心譜寫運維篇章。細化關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵保護的巡檢維護，杜絕無計劃停電。加強外轉(zhuǎn)供電管理，確保外轉(zhuǎn)供電的安全穩(wěn)定。強化雨季“三防”，提前做好防雷電相關(guān)重點工作，進一步提升本部礦井、整合劃轉(zhuǎn)礦井供電系統(tǒng)的試驗、檢修、運維技術(shù)服務(wù)水平。扎實推進三項供電大系統(tǒng)工程：即完成迎杜線停電倒接、啟動胡巖刁110kV變電站第二電源改造招標(biāo)與施工、規(guī)劃建設(shè)主要礦井35kV系統(tǒng)應(yīng)急電源。

三是精準(zhǔn)對標(biāo)對表，用智深挖費用潛能。深化修舊利廢全流程管控工作，減少重復(fù)投資；減少冗余庫存，對電纜、高壓開關(guān)柜等物資實行“跨區(qū)域調(diào)配共享”，避免重復(fù)采購。充分發(fā)揮電力檢測試驗中心作用，逐步承接電力公司所屬35kV變電站的試驗檢修任務(wù)，完成試驗資質(zhì)升級，有效降低試驗費用。加大外轉(zhuǎn)供電管理、考核力度，以節(jié)約用電管理及安全供電兩個指標(biāo)，對各單位尤其是整合劃轉(zhuǎn)礦井進行績效考核，實現(xiàn)降本增效。

作者：王彥婷 李秩欣 畢治華

編輯：王彥婷

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