前言

近日，公司運營管理部赴路面工程分公司國道G325項目開展項目前期調(diào)研與策劃工作，重點圍繞項目籌備關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場考察與方案研討。

項目穿透式管理是公司健全高質(zhì)量項目管理體系重要決策部署，以項目管理目標責(zé)任書為抓手，重點抓好依法履約、策劃管理、運營監(jiān)控、績效考核、風(fēng)險防控、隊伍建設(shè)等工作，確保項目完工決算實現(xiàn)預(yù)算目標。

運營管理部深入項目瀝青混合料拌合站，對料倉規(guī)劃、材料儲備及生產(chǎn)工藝流程進行專項檢查，要求項目嚴控原材料技術(shù)指標，從源頭把控質(zhì)量，尤其關(guān)注瀝青、集料等關(guān)鍵材料的規(guī)格參數(shù)；提前規(guī)劃環(huán)保措施，落實降塵、排水等配套設(shè)施建設(shè)。

在項目前期策劃會議上，與項目人員就項目定位、管理模式、施工組織安排、工期節(jié)點、人員配置及標準化管理目標等事項進行深入交流，依據(jù)施工方案及材料市場行情，對項目標后預(yù)算進行審核，要求項目要嚴控路面施工各項成本支出，抓好二次經(jīng)營，確保項目經(jīng)濟效益目標實現(xiàn)。

路面工程分公司有關(guān)人員參加調(diào)研。

通訊員：姚鵬超

來源：運營管理部

編校：黨委工作部

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