這家曾被譽為“公建物業(yè)第一股”的企業(yè)，正站在戰(zhàn)略調整的十字路口。

中房報記者 梁笑梅丨北京報道

截至5月6日收盤，新大正物業(yè)集團股份有限公司（以下簡稱“新大正”，002968.SZ）股價報收9.77元/股，較2019年12月3日上市發(fā)行價26.76元/股累計跌幅達63.5%，市值縮水超六成。當前股價僅相當于發(fā)行價的36.5%，凸顯資本市場對其業(yè)績持續(xù)承壓的擔憂。

4月28日，新大正發(fā)布2024年年報，該公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入33.87億元，同比增長8.32%，但歸屬母公司凈利潤僅為1.14億元，同比大幅下滑28.95%，扣非凈利潤降幅亦達22.79%。

這一“營收向上、利潤向下”的背離走勢，不僅折射出物管行業(yè)集體面臨的轉型陣痛，更暴露出新大正戰(zhàn)略擴張中的隱憂——被寄予厚望的“城市合伙人計劃”，在加速全國化布局的同時，拖累了新大正凈利潤。

中指研究院數(shù)據(jù)顯示，2024年物管行業(yè)已進入“存量博弈”時代，百強企業(yè)凈利潤均值同比下降4.71%，凈利潤率跌破5%至4.98%。

中指研究院華南分院總經理、華南城市研究會副會長張化學指出，“行業(yè)正經歷結構性出清，非業(yè)主增值服務收縮、不良并購后遺癥、人力成本剛性上漲形成三重壓力。”

這一判斷在新大正身上得到充分驗證：社保及社平工資增長導致基礎業(yè)務成本上升9.45%，城市服務成本激增13.17%，而城市合伙人計劃更讓第四季度歸屬母公司凈利潤同比暴跌80.11%。

資料顯示，新大正成立于1998年，總部位于重慶市渝中區(qū)，2019年12月在深交所上市，是國內首家以公建物業(yè)管理為核心的上市民營物企，被譽為“公建物業(yè)第一股”。該公司專注于智慧城市公共建筑及設施管理，業(yè)務涵蓋綜合物業(yè)管理服務、專業(yè)管理服務和增值服務，主要服務于學校、航空、公共機構、醫(yī)養(yǎng)、商住等領域。

這家曾被譽為“公建物業(yè)第一股”的企業(yè)，如今正站在戰(zhàn)略調整的十字路口。

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增收難掩利潤下滑

行業(yè)共性問題凸顯

新大正2024年營業(yè)收入33.87億元的業(yè)績看似穩(wěn)健，但拆解財務數(shù)據(jù)可見深層危機。該公司毛利率從12.82%降至11.69%，凈利率更跌破4%至3.76%，這意味著每創(chuàng)造100元收入，最終落入股東口袋的利潤不足4元。第四季度數(shù)據(jù)尤為觸目驚心：當季歸屬母公司凈利潤僅為674.49萬元，同比銳減80.11%，環(huán)比降幅達73.29%。

“這不是個別企業(yè)的困境，而是行業(yè)系統(tǒng)性風險的顯性化?！睆埢瘜W指出。2024年62家上市物企凈利潤平均下降20.66%，平均凈利潤率僅3.47%。

新大正28.95%的凈利潤跌幅雖高于均值，但其暴露的問題具有行業(yè)共性：非業(yè)主增值服務收入收縮（如案場服務、尾盤代銷）、社區(qū)增值服務毛利率下滑（從35%降至28%）、關聯(lián)方應收賬款減值（部分房企流動性危機傳導）形成“利潤三殺”。

同策研究院聯(lián)席院長宋紅衛(wèi)則從商業(yè)模式角度剖析困局：“物管行業(yè)仍被困在‘費難漲、本難降’的囚徒困境中?！彼信e三重壓力：其一，物業(yè)費調價機制缺失，在資產價格下行周期中，部分項目收費標準不升反降；其二，人力成本占比超60%，2024年社?；鶖?shù)上調導致新大正人力成本多支出近億元；其三，增值服務轉型滯后，行業(yè)創(chuàng)新業(yè)務平均占比不足5%，新大正該板塊收入僅2.99%，難擔利潤修復重任。

值得注意的是，新大正“壯士斷腕”式的業(yè)務調整反而加劇了短期陣痛。年報顯示，公司主動退出5%的低質效項目，雖然優(yōu)化了長期資產結構，但直接造成千萬級處置損失。這種“以空間換時間”的策略，在資本市場信心脆弱的當下，加劇了業(yè)績波動性。

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營業(yè)成本上漲

城市合伙人計劃成四季度利潤“黑洞”

宋紅衛(wèi)進一步分析稱，“增收不增利”已成為物管行業(yè)近兩年的普遍困境?！拔飿I(yè)服務費調價機制缺失、運營成本持續(xù)攀升、增值服務貢獻不足，這三座大山短期內難以移除?！?/span>

數(shù)據(jù)顯示，新大正創(chuàng)新服務收入占比不足3%，城市服務雖被視作“第二增長曲線”，但其7.37%的營收貢獻尚無法覆蓋13.17%的成本增速。

在這場行業(yè)寒冬中，新大正的遭遇頗具典型性——通過城市合伙人計劃完成16個重點城市布局的背后，是期間費用率攀升至7.17%、財務費用暴漲91.18%的代價。

如果說行業(yè)困境是“天時”不利，那么城市合伙人計劃帶來的成本激增，則是新大正必須面對的“人為”挑戰(zhàn)。這項旨在通過股權合作加速區(qū)域擴張的戰(zhàn)略，在2024年顯示出“雙刃劍”效應：既推動業(yè)務覆蓋百余城市，也導致期間費用增加3093.45萬元，其中管理費用激增13.61%，財務費用暴漲91.18%。

“城市合伙人本質是‘利潤換規(guī)?！馁€注?！睆埢瘜W分析稱，該模式涉及股權讓渡、管理權分潤、團隊搭建補貼等多重成本。

年報數(shù)據(jù)顯示，新大正第四季度凈利率跌至1.2%，較三季度再降2.17個百分點，這與合伙人計劃的績效兌現(xiàn)壓力直接相關。一般來說，四季度通常是費用結算高峰期，疊加合伙人激勵支出的集中確認，導致新大正單季利潤“失血”。

一位不愿具名的業(yè)內人士特別指出合伙人計劃的“隱性成本”：“為吸引優(yōu)質合伙人，企業(yè)往往需要承諾保底收益、承擔前期虧損，這些或有負債雖未完全體現(xiàn)在報表中，但會持續(xù)侵蝕現(xiàn)金流?！?/span>

數(shù)據(jù)顯示，新大正經營現(xiàn)金流凈額同比下降37.1%，與應收賬款周轉天數(shù)增加15天形成印證。

“行業(yè)正從資本驅動回歸服務本質。”宋紅衛(wèi)強調，物企需要重新審視增長邏輯，“與其盲目追求管理面積，不如深耕單項目盈利能力”。

上述業(yè)內人士指出，“若將人均管理面積從當前的6523平方米提升至8000平方米，企業(yè)可降低人力成本約15%，這或許比城市合伙人計劃更能解利潤之渴?！?/span>

站在2025年的起點，新大正的困境與突圍，恰是物管行業(yè)轉型升級的縮影。當“規(guī)模至上”的狂熱褪去，如何在高成本時代構建可持續(xù)的盈利模型，將成為所有參與者的必答題。

值班編委：樊永鋒

責任編輯：李紅梅 劉亞

審讀：戴士潮

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