4月26-27日，中建鐵投在咸寧召開2025年一季度經(jīng)濟活動分析會、改革管理論壇暨標桿項目觀摩交流會。會議全面貫徹工程局工作部署要求，多維度分析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，研判內(nèi)外發(fā)展形勢、剖析存在的問題，深化經(jīng)驗交流，部署安排下一階段重點工作。

公司黨委書記、總經(jīng)理萬大勇出席會議并講話，副總經(jīng)理、總工程師戴嶺，黨委副書記、副總經(jīng)理程義廣，副總經(jīng)理黃安平分別主持相關(guān)會議。公司領(lǐng)導班子、專務(wù)、總助級領(lǐng)導，總部部門第一負責人；司屬二、三級單位有關(guān)負責人等分別在主會場和視頻分會場參會。

萬大勇在講話中指出，一季度全司上下同心協(xié)力，付出了很多努力，市場取得不錯成績、生產(chǎn)履約持續(xù)改善、直插一線的穿透式管理明顯改變，各項指標整體達到預(yù)期，實現(xiàn)了“開門紅”。他強調(diào)，下一步對于市場營銷、風險化解、高標準履約、安全管理等重難點問題，要堅持以結(jié)果為導向解決問題，具體要抓深抓實四個方面的重點工作。

一是堅持問題導向，做到求真務(wù)實。要敢于直面問題，堅持以問題為導向，深入分析報表數(shù)據(jù)背后的邏輯，仔細尋找差距，精準定位改進方向。要善于抓主要矛盾，增強盈利意識，持續(xù)強化項目成本管控，塑強“高品質(zhì)履約、低成本競爭”優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造最大化。

二是以項目為中心，做到深度賦能。要在思想認識上強化“以項目為中心”“以基層為中心”理念，兩級總部機關(guān)要圍繞項目開展工作，支持賦能項目，幫助項目實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)履約和盈利。要著力加強穿透式管理，在掌握項目真實情況基礎(chǔ)上加強資源調(diào)控，及時解決問題。要加快建立長效制度，賦能要轉(zhuǎn)化成可復(fù)制、可量化、可考核的機制，實施全過程管控，以管理的均衡性實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

三是厚植盈利文化，嚴格考核獎懲。要嚴格以績效文化為核心的激勵導向，堅持以盈利為本的激勵原則，向市場開拓、成本管控等核心價值環(huán)節(jié)傾斜。要深化薪酬激勵體系改革，搶抓盈利的針對性、及時性，確保調(diào)動全司上下積極性。要對違規(guī)違紀問題絕不手軟，管理過程中要嚴格遵守企業(yè)規(guī)章制度，確保避免觸碰管理紅線。

四是強化成本意識，不斷開源節(jié)流。要抓牢顯性成本治理，核心是要科學合理地測定成本責任，將成本控制目標落實到各個環(huán)節(jié)，提高成本管控能力，實現(xiàn)成本動態(tài)可控。要狠抓隱性成本治理，聚力提高項目前期策劃能力和施工組織協(xié)調(diào)能力，有效整合供應(yīng)鏈，打造行業(yè)競爭力。

經(jīng)濟活動分析會

戴嶺傳達局2025年一季度經(jīng)濟活動分析會精神；程義廣作2025年一季度經(jīng)濟活動分析報告。

公司副總經(jīng)理解文濤、商務(wù)部、項目管理中心負責人分別作專項報告；紀委副書記陳豫軍、安全總監(jiān)兼安監(jiān)部負責人張帆、財務(wù)副總監(jiān)張鵬、總審計師兼審計部負責人周巨濤、合約法務(wù)部、項目管理中心、財務(wù)部、人力資源部負責人分別作專項通報。

會上，市場、法務(wù)、審計系統(tǒng)進行專項表彰。

改革管理論壇

紀檢監(jiān)督工作部作監(jiān)督發(fā)現(xiàn)典型問題通報；商務(wù)管理部、項目管理中心負責人、總承包公司主要領(lǐng)導、總承包公司邯港項目、開發(fā)公司邯港項目負責人分別作相應(yīng)發(fā)言。

企劃信息化部、人力資源部、商務(wù)管理部、設(shè)計與技術(shù)管理部、項目管理中心、財務(wù)部、專項行動紀檢審計組分別作深化改革政策解讀；路橋公司、總承包公司、城建公司分別就階段性改革成果的應(yīng)用反饋與管理建議作交流發(fā)言。

標桿項目觀摩交流會

局二公司基礎(chǔ)設(shè)施分公司、局基建投武漢公司、黃岡系列高速指揮部、北六環(huán)項目分別作公路信用評價、平臺化履約、項目策劃、快速建造四個方面經(jīng)驗交流。

與會人員分別赴局基建投公司、鐵投路橋公司、局一公司觀摩武漢都市圈漢南項目智慧梁場，北六環(huán)項目智慧掛籃、智慧梁場，觀摩后開展了心得交流總結(jié)。

供稿：財務(wù)部 企劃信息化部 項目管理中心 路橋公司

編輯：劉文生

審核：李 敏 賈慧杰

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