開欄語

山西焦煤西山煤電二十四屆二次職代會暨2025年工作會深刻研判當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，科學(xué)謀劃工作路徑，為公司高質(zhì)量發(fā)展，在集團全力打造國際煉焦煤市場領(lǐng)軍級企業(yè)進程中爭做窗口示范排頭兵指明了方向。為深入貫徹會議精神，新聞中心開設(shè)《貫徹兩會精神一把手訪談》專欄，聆聽各單位思路和舉措，引導(dǎo)公司上下對照集團“落實、抓落實、狠抓落實”的工作導(dǎo)向，樹牢“求真務(wù)實、只爭朝夕”的工作作風(fēng)，擔(dān)當(dāng)實干、破題攻堅，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)順利收官。今天播出對資源地質(zhì)部部長楊高峰的專訪。

資源地質(zhì)部一把手訪談

公司職代會工作會上的“兩報告一講話”，哪些方面令你感觸最為深刻？

楊高峰

資源地質(zhì)部部長

感觸最深的是，明確了機關(guān)部門“服務(wù)監(jiān)管”的定位，要求我們多跑現(xiàn)場、少坐會場，著力在督導(dǎo)幫扶中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題圍繞隱蔽致災(zāi)因素普查治理，通過定量化勘探、透明地質(zhì)建設(shè)、精準(zhǔn)預(yù)報，以58項工程為支撐，消除重大水害，為地測防治水工作指明了方向

通過對 2024年工作回頭看，您單位有哪些亮點特色、典型經(jīng)驗？

楊高峰

資源地質(zhì)部部長

2024年，樹牢“地質(zhì)先行”理念，持續(xù)夯實“三基”工作，強化系統(tǒng)治理，在資源整合礦井技術(shù)幫扶等方面固化了管理模式。

針對整合劃轉(zhuǎn)礦井防治水基礎(chǔ)薄弱、技術(shù)人員短缺、災(zāi)害意識不強的現(xiàn)狀，制定了技術(shù)幫扶方案。組織礦總工程師、地測人員140多人，針對水害風(fēng)險點及管控措施，開展了期集中輪訓(xùn)，增強了水害意識。針對基礎(chǔ)資料、測量流程、資料室建設(shè)等先后次、68人次，常態(tài)化開展駐礦技術(shù)幫扶，夯實了業(yè)務(wù)保安基礎(chǔ)。

將落實重大水害風(fēng)險管控、重點隱患整改、重點工程實施作為水害“雙預(yù)控”的有效途徑，將172“三個清單”任務(wù)分解，全年共完成158，保證了防治水措施落實。

2025年，是山西焦煤全力打造國際煉焦煤市場領(lǐng)軍級企業(yè)，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面起步之年，更是公司的“狠抓落實年”。您單位如何將會議精神解碼落地？具體有哪些措施？

楊高峰

資源地質(zhì)部部長

整章建制，壓實責(zé)任抓落實

通過修訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、技術(shù)管理制度、績效考核制度等，把經(jīng)營管控、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、“體檢式”精查、變化管控等融入技術(shù)管理，人人頭上有指標(biāo)，明確責(zé)任抓落實。

提升標(biāo)準(zhǔn)，動態(tài)達(dá)標(biāo)抓落實

以問題、目標(biāo)為導(dǎo)向，制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升實施方案》《基礎(chǔ)資料在線檢查考核辦法》，修訂了《地測防治水應(yīng)知應(yīng)會知識及題庫》，嚴(yán)細(xì)標(biāo)準(zhǔn)要求。堅持現(xiàn)場督導(dǎo)與線上檢查相結(jié)合，推進“三基”工作動態(tài)達(dá)標(biāo)，對整合礦井15個采區(qū)說明書進行復(fù)審，普查了隱蔽致災(zāi)因素，辨識了水害風(fēng)險，動態(tài)落實管控措施。

建立清單，跟蹤管理抓落實

全年共辨識水害風(fēng)險38項、安排重點工程58項，形成186項管控清單。持續(xù)跟蹤鉑龍礦80102導(dǎo)水陷落柱涌水、三聚盛礦9105回采面過矸石山等16重點隱患，跟蹤24重點過構(gòu)造工作面，跟蹤管理抓落實。

緊盯變化，突出現(xiàn)場抓落實

把冰雪凍融期氣候變化作為管控重點，對重點溝谷、高陡邊坡、小窯井筒等走到看到、拉網(wǎng)式排查，對發(fā)現(xiàn)的31隱患通報督辦。一季度共服務(wù)督導(dǎo)42，突出現(xiàn)場抓實業(yè)務(wù)保安。

作者：盧麗峰 向施華

編輯：李倩

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