4月10日，中鐵（上海）投資集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長張超到濟(jì)南軌道交通6號線、濟(jì)南雨污分流項(xiàng)目開展工作調(diào)研，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師杜強(qiáng)澤，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、公司黨委書記、董事長于偉，總經(jīng)理、黨委副書記胡云飛，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師劉暉陪同調(diào)研。

張超實(shí)地察看了濟(jì)南軌道交通6號線大明湖站施工現(xiàn)場詳細(xì)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況以及推進(jìn)過程中遇到的困難。隨后，在濟(jì)南軌道交通6號線總包部駐地召開調(diào)研座談會，聽取了總包部對工程概況、項(xiàng)目管理總體思路、進(jìn)展情況及下一步施工籌劃等方面的情況匯報，并和與會人員進(jìn)行了溝通交流。

張超對濟(jì)南軌道交通6號線總包部在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難、創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)等方面的做法及成效給予充分肯定。張超指出，濟(jì)南軌道交通6號線項(xiàng)目規(guī)模大、難度高、施工條件復(fù)雜，但經(jīng)過項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不懈努力，取得了優(yōu)異的成績，受到濟(jì)南軌道交通集團(tuán)的高度評價，總包部要做好項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提煉出管理成果，為集團(tuán)公司總包項(xiàng)目管理提供借鑒。會上，張超對濟(jì)南軌道交通6號線今后工作提出具體要求。一是務(wù)必全面完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)；二是確保安全生產(chǎn)萬無一失；三是以優(yōu)異成績兌現(xiàn)合同；四是善始善終抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。

會后，張超前往濟(jì)南雨污分流項(xiàng)目施工現(xiàn)場，實(shí)地察看了濟(jì)南雨污分流項(xiàng)目的施工建設(shè)情況，詳細(xì)了解了項(xiàng)目當(dāng)前工作推進(jìn)情況、投融資管理情況、建設(shè)運(yùn)營管理情況、落實(shí)“6+1”管理提升行動情況及下一步重點(diǎn)工作安排等。

張超對濟(jì)南雨污分流項(xiàng)目下一步工作提出要求。一是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)管理根基；二是爭創(chuàng)標(biāo)桿工程，樹立行業(yè)典范；三是嚴(yán)格履約管理，保障合規(guī)高效；四是筑牢質(zhì)量防線，打造精品工程。

中鐵發(fā)展建設(shè)運(yùn)營部（商務(wù)管理部）、黨群工作部、濟(jì)南軌道交通6號線總包部、濟(jì)南雨污項(xiàng)目總包部有關(guān)人員參加調(diào)研。

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審核：黃紅軍

校對：羅文靈

編輯：姜善磊

源：集團(tuán)公司官微

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