過日子的人家都懂一個理：錢要一分一分掙，賬得一毛一毛摳。今年的西山“兩會”工作報告中關于“經營管控提檔升級”的內容，字字透著當家人的精細勁兒。從廚房到庫房，從菜籃子到錢袋子，如果我們把企業(yè)當“小家”經營，就能從報告中解讀出普通人家過日子的智慧。

精打算盤過日子，三本賬算出新天地

無論是一個組織還是一個家庭，當家人要眼里盯著經營的“羅盤”，手里撥著財務的“算盤”。我們在堅持“以銷定產、以效定產、以現定產”的工作要求里，可以解讀出三本“持家賬”。

第一本叫“需求賬”，就像主婦買菜前先數家里幾口人，企業(yè)要按市場銷量定產量。礦井出多少煤，得看客戶要多少“口糧”，各礦井的“菜譜”（產銷結構）都得跟著需求變。

第二本叫“效益賬”，好比買菜專挑時令菜。哪個礦井產的煤能多掙錢，就給它多分配資源，像主婦在菜場貨比三家，專挑性價比最高的往籃子里裝。

第三本叫“現錢賬”，家里揭不開鍋時先保米面錢。虧損礦井每月要算著現金流水過日子，嚴控非生產性支出就像“臘月里也不能添新衣”，先守住基本盤再圖發(fā)展。

這三本賬算明白了，家里才能月月有余糧。

全家上陣搞副業(yè)，犄角旮旯挖金礦

會過日子的家庭，陽臺種菜、車庫開小賣部都是增收門道。企業(yè)的輔業(yè)板塊，活脫脫就是“家庭副業(yè)”升級版。

發(fā)電板塊像在屋頂裝太陽能板，發(fā)的電自家用不完還能賣給鄰居；建筑板塊好比家里的瓦匠，修完自家房子還能包工攬活；機修板塊好比自已會修自行車，既要琢磨怎么修得又快又牢靠，有余力還能在小區(qū)支個修理攤；后勤板塊要對標家政公司，把擦玻璃、掃院子的活計干出專業(yè)水準，讓客戶主動找上門。

這些“家庭副業(yè)”看似零碎，聚起來可就是一筆不小的增收“活水”。

存錢罐里摳效益，針頭線腦也得省

細水長流過日子要靠勤儉持家，同理，企業(yè)成本管控須在細節(jié)處見真章。

財務部門要扮起“摳門管家”，給每個“車間班組”發(fā)記賬本，連螺絲釘損耗都要記錄在案。設備維修要學主婦補襪子，能修的絕不換新；電力管控像隨手關燈，非必要用電堅決拉閘；外委勞務好比少請幾個小時工，自家能干的活就不花冤枉錢找人啦……

最妙的是“零基預算”，就像當家人每月重新盤算開支，去年買過的未必今年還要買，把“我們一直這么花”的慣性思維徹底扭轉。

未雨綢繆守家門，風險防控筑圍墻

好當家懂得晴天修屋頂。企業(yè)的風險防控體系，也得處處透著居家過日子的謹慎。

合規(guī)管理就是為了防止咱自家人出事，就像開車要遵守交規(guī)，看似處處受約束，實則是為了安全抵達；審計監(jiān)督好比每月查家庭賬本，防著“熊孩子”亂花零用錢；法人治理就像明確家庭成員分工，爺爺管存折奶奶管鑰匙，誰也不能亂當家。特別是解決“停產停建”單位轉型階段的問題，如同老舊房屋翻新，唯有先“排查結構隱患、加固承重梁柱”，才能避免裝修中途坍塌傾覆。這種給風險扎緊籬笆的做法，比防盜門還讓人安心。

治企如治家。當我們把每噸煤當口糧算計，把每個車間當廚房打理，把每筆開支當壓歲錢珍惜，管理的學問就落在了實處。這種帶著煙火氣的管控升級，既能讓一線職工看得見、摸得著，又可以讓管理者悟透“當家人”的真諦。畢竟，能把大家當自家經營的人，才是真正的好當家。

作者：辛中平（李倩

編輯：向施華

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