3月26日，山西焦煤西山煤電召開2025年經(jīng)營分析會，黨委書記、董事長王曉東出席并講話，總會計師李暉部署2025年經(jīng)營工作，副總經(jīng)理李銳主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)張文龍、孟毅、劉海東、申小林參加會議，相關(guān)部門、中心、事業(yè)部及單位負(fù)責(zé)人在主會場參會，基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員在分會場視頻參會。

王曉東在會上傳達(dá)了山西焦煤黨委書記、董事長王強(qiáng)在八屆一次職代會暨2025年工作會上的講話精神，并圍繞 2025 年經(jīng)營工作提出明確要求。

王曉東強(qiáng)調(diào)，各基層單位黨委要統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識經(jīng)營工作的重要性，切實(shí)承擔(dān)起主體責(zé)任，明確經(jīng)營工作為 “一把手”工程，要主動作為，做到經(jīng)營數(shù)據(jù)親自分析、經(jīng)營問題親自研究、經(jīng)營工作親自安排、關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自推動，在全力抓好安全管理的同時，堅定不移推進(jìn)經(jīng)營管控。

王曉東指出，各業(yè)務(wù)部門要強(qiáng)化“管行業(yè)必須管經(jīng)營”“管業(yè)務(wù)必須管經(jīng)營” 的意識，明確主責(zé)主業(yè)，積極參與經(jīng)營工作。每月對本系統(tǒng)工作，要有分析、有通報、有措施、有考核，根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。要全面強(qiáng)化資金統(tǒng)一管控，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制，扎實(shí)推進(jìn)投資管理與成本管控等工作，將公司各項(xiàng)經(jīng)營部署轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的工作成效。

王曉東強(qiáng)調(diào)，安全是企業(yè)最大的效益，成本管理是企業(yè)永恒的主題，開源節(jié)流需要全體員工共同努力。各級黨組織要充分履行職能、發(fā)揮作用， “一把手”要以身作則、帶頭攻堅，牢固樹立過“緊日子”的思想。職能部門要切實(shí)落實(shí)“業(yè)務(wù)保安”“直抓直管”責(zé)任，合理配置資金，確保每一分錢都花在刀刃上。大監(jiān)督中心和審計中心等監(jiān)督部門要加強(qiáng)力量配備，加大對隱性成本的監(jiān)督力度，逐項(xiàng)核實(shí)審查成本工程，嚴(yán)格規(guī)范程序，堅決把成本控制在合理范圍內(nèi)，杜絕一切鋪張浪費(fèi)行為，為公司經(jīng)營工作的順利開展奠定堅實(shí)穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

李暉簡要回顧了2024年經(jīng)營工作，深入剖析了當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，并從六個方面對2025年經(jīng)營工作作出部署：一是樹立危機(jī)意識，主動適應(yīng)形勢應(yīng)對挑戰(zhàn)；二是轉(zhuǎn)變管理理念，全面提升成本管控水平；三是加強(qiáng)資金管理，保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序；四是開展分類攻堅，全力推進(jìn)扭虧減虧工作；五是嚴(yán)格投資管控，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出最大化；六是加強(qiáng)風(fēng)險防控，全方位預(yù)防系統(tǒng)性風(fēng)險。

會上，呂梁公司就落實(shí)2025年生產(chǎn)經(jīng)營工作作表態(tài)發(fā)言。企業(yè)管理部通報2024年扭虧減虧完成情況，安排2025 年扭虧減虧工作。財務(wù)部通報2024年經(jīng)營指標(biāo)分析情況，同時對2025年重點(diǎn)財務(wù)工作進(jìn)行部署。

作者：溫潔 李秩欣

編輯：柴旸

責(zé)編：薛斌

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