在國有企業(yè)加速推進戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合的背景下，金隅冀東水泥僅用79天即完成雙鴨山新時代水泥公司全業(yè)務鏈管控體系融合，成功實現(xiàn)11大核心業(yè)務系統(tǒng)全量上線，標志著公司在產(chǎn)業(yè)整合領域形成可復制的數(shù)字化轉型方法論。

以“數(shù)智賦能”實現(xiàn)新并購企業(yè)的統(tǒng)一管控是落實公司戰(zhàn)略的有效手段，有助于新企業(yè)快速融入公司整體管理體系，實現(xiàn)企業(yè)文化統(tǒng)一、經(jīng)營戰(zhàn)略統(tǒng)一、管控體系統(tǒng)一和業(yè)務標準統(tǒng)一。此次數(shù)智化融合，在公司數(shù)智化團隊的積極推動和雙鴨山公司的密切配合下，打造了"三位一體"的數(shù)智化融合模式。

IT資源集約化

依托總部冀東專有云平臺底座構建標準化IT基礎設施，完成服務器資源池化部署，大大減少新企業(yè)的 IT 基礎設施投資，節(jié)約企業(yè)側年度運維成本。

業(yè)務系統(tǒng)模塊化

通過搭建三層核心業(yè)務平臺，前端實現(xiàn)陽光招采、冀東云采平臺、金隅冀東商城、數(shù)字物流平臺、等供應鏈服務平臺，中臺貫通一體化平臺、財務共享、人力資源、協(xié)同辦公等平臺，后臺實現(xiàn)工廠側質量協(xié)同、工廠物流平臺等系統(tǒng)。各模塊采用"即插即用"設計，確保系統(tǒng)對接快速部署。

數(shù)據(jù)治理標準化

建立三級數(shù)據(jù)治理體系，即總部級主數(shù)據(jù)管理平臺統(tǒng)一基礎數(shù)據(jù)標準、智慧運營數(shù)據(jù)中臺整合全量數(shù)據(jù)指標、工廠端部署智能數(shù)據(jù)采集。實現(xiàn)數(shù)據(jù)層面的交互同步，關鍵業(yè)務指標可視化率達100%，整合業(yè)務的同時，同步滿足總部、區(qū)域、企業(yè)的三層業(yè)務管理需要。

此次對雙鴨山公司的全業(yè)務鏈系統(tǒng)上線實施不僅實現(xiàn)了數(shù)智化系統(tǒng)對接，更是建立了以數(shù)據(jù)為紐帶的管理融合機制，充分體現(xiàn)了金隅冀東水泥在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代形成的數(shù)智化競爭優(yōu)勢。下一步雙鴨山公司將聚力提質增效，全力推動公司高質量發(fā)展再上新臺階，以優(yōu)異成績向集團成立70周年獻禮！

來源：金隅冀東水泥

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